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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有長遠戰(zhàn)略目標

企業(yè)內部一盤散沙，各部門工作方向不統(tǒng)一，精益戰(zhàn)略管理無法有效推進，關鍵業(yè)務流程混亂，嚴重制約企業(yè)擴張步伐。
企業(yè)市場定位模糊

導致品牌形象模糊，難以在消費者心中樹立獨特認知，精益戰(zhàn)略管理無從談起，在激烈市場競爭中愈發(fā)被動。
企業(yè)價值定位不明

致使產品、服務缺乏獨特賣點，難以在市場中脫穎而出，精益戰(zhàn)略管理因方向缺失無法落地，客戶流失嚴重，營收增長乏力。
企業(yè)經營沒目的性

致使各部門行動脫節(jié)，難以形成合力，精益戰(zhàn)略管理無從談起，成本居高不下，客戶流失嚴重，逐漸被市場邊緣化。
資源分散決策隨意

致使企業(yè)資源分散，無法集中發(fā)力，部門間各自為政，協(xié)同難產，運營成本急劇增加，競爭力被嚴重削弱。
注重形式缺乏指導

僅停留在形式層面，缺乏有效的業(yè)務指導，難以解決實際問題，內部管理陷入僵局，在激烈的市場競爭中優(yōu)勢漸失。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益戰(zhàn)略管理咨詢；

【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉化】: 執(zhí)行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益戰(zhàn)略管理咨詢

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實施價值

目標

目標任務明確

為企業(yè)量身定制目標任務明確方案，通過精準規(guī)劃與動態(tài)跟蹤，確保各項任務有序推進。
先機

發(fā)展先機把握

從制度建設到員工活動策劃，全方位滲透精益文化，打造積極向上、協(xié)作創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。
戰(zhàn) 略

明確戰(zhàn)略意圖

為企業(yè)量身定制機遇捕捉方案，通過敏銳的市場嗅覺和靈活的策略調整，助力企業(yè)緊握發(fā)展先機。
文化

營造文化氛圍

以市場動態(tài)為導向，運用專業(yè)分析工具挖掘創(chuàng)新機會，為企業(yè)定制貼合實際的創(chuàng)新業(yè)務設計。
設計

創(chuàng)新業(yè)務設計

通過深度調研與精準分析，為企業(yè)精準提煉戰(zhàn)略意圖，讓其清晰展現(xiàn)于各層級，指引全員前行方向。
保障

企業(yè)發(fā)展保障

以精準的市場分析與靈活的策略調整，為企業(yè)筑牢抵御風險的堅實壁壘，全方位保障企業(yè)穩(wěn)健前行。

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 改善效果

戰(zhàn)略部署 持續(xù)發(fā)展
精益管理 精益思想
戰(zhàn)略思考 邏輯框架
經營計劃 全面預算
戰(zhàn)略管理 金字塔模型
戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略解碼
總體戰(zhàn)略 細化過程
分析改進 四大會議

更多改善效果

精益戰(zhàn)略管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學

獲取解決方案獲取解決方案

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實施方案

找出機會與執(zhí)行差距

通過快速診斷戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸，精準定位資源浪費環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)驅動敏捷迭代，動態(tài)調整優(yōu)先級行動，確保機會轉化效率最大化。
戰(zhàn)略定位分析

通過精準解碼行業(yè)價值鏈關鍵節(jié)點，聚焦高價值增長極，結合數(shù)據(jù)洞察與競爭對標敏捷校準定位，驅動資源靶向配置。
運營執(zhí)行分解

穿透式拆解戰(zhàn)略至可執(zhí)行單元，構建端到端零冗余流程閉環(huán)，通過關鍵動作標準化與數(shù)據(jù)實時糾偏機制，實現(xiàn)敏捷響應與執(zhí)行穿透。
戰(zhàn)略體系規(guī)劃

模塊化重構戰(zhàn)略韌性架構，以動態(tài)協(xié)同機制耦合目標與能力缺口，通過數(shù)據(jù)靶向刷新優(yōu)先級與資源精準對焦核心戰(zhàn)場，實現(xiàn)戰(zhàn)略體系自我進化。
對標與創(chuàng)新焦點

通過全方位市場調研、競品拆解以及頭腦風暴，構建從對標指標設定到創(chuàng)新路徑規(guī)劃的專屬實施方案，精準錨定企業(yè)對標與創(chuàng)新焦點。
業(yè)務體系規(guī)劃

全要素解耦業(yè)務鏈關鍵模塊，端到端穿透流程斷點，通過動態(tài)診斷資源錯配閾值并重組價值鏈形態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務體系零浪費協(xié)同。