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      專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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      您的企業是否存在 以下問題?
      企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
      • 流程效率
        各環節銜接不暢,從零部件采購到產品組裝,物料等待時間長,生產周期嚴重拉長,耗費大量人力物力,嚴重制約企業發展。
      • 信息傳遞 滯后
        部門間信息壁壘森嚴,市場反饋難以及時傳達給研發,生產進度信息無法快速傳遞給銷售,致使決策嚴重滯后。
      • 產能利用 低下
        生產計劃混亂、設備維護不及時、員工技能參差不齊,導致生產線頻繁停工,設備空轉嚴重,產能利用率遠低于行業平均水平。
      • 產品開發周期長
        缺乏前瞻性規劃,在設備制造過程中,頻繁出現設計變更,同時供應鏈不穩定,物料供應延遲,讓產品開發周期嚴重拉長。
      • 質量問題頻發
        質量標準執行不到位,生產過程缺乏有效監督,人員操作不規范,致使產品質量隱患叢生,頻繁返工召回,嚴重損害企業聲譽。
      • 庫存管理混亂
        物料種類繁雜卻缺乏精準分類與盤點,需求預測偏差大,導致原材料積壓嚴重,同時關鍵零部件缺貨頻繁,嚴重影響生產節奏。
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      設備制造業精益管理咨詢 產品信息
        精益管理咨詢

        【項目名稱】: 精益管理咨詢;

        【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

        【成果轉化】: 設備壽命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

        【適用企業】: 制造型企業;

        【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

        精益管理咨詢 精益管理咨詢

      設備制造業精益管理咨詢 改善效果
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        危險突出 識別高效
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      設備制造業精益管理咨詢 實施方案
      • 質量第一,精益物流
        為設備制造企業定制嚴格質量標準,在各生產環節設置質量關卡,同步運用信息化手段,精準規劃物料配送路徑。
      • 員工參與,持續改進
        引導員工參與設備制造流程優化,借助激勵機制,鼓勵員工提出改進建議,定期開展研討與實踐,形成持續改進閉環。
      • 優化組織結構
        深度剖析業務流程,通過合并重疊部門、精準設置崗位、明晰職責邊界,定制專屬的組織結構優化方案。
      • 優化工作流程
        深入企業各環節,精準識別流程瓶頸,通過簡化操作步驟、優化物料流轉與重組工作環節,定制高效流程優化方案。
      • 信息化建設
        從核心業務出發,部署智能制造軟件、構建企業級數據中心,以系統集成打破信息壁壘,引領信息化變革。
      • 績效考核合理化
        剖析各崗位工作內容與職責,結合行業標準與企業戰略,定制包含量化指標、關鍵成果評估的合理化績效考核方案。
      設備制造業精益管理咨詢 實施價值
      精益管理咨詢
      • 降 低
        降低成本

        深挖設備制造各流程,從優化采購、革新工藝到精細庫存管理,精準狙擊成本高點,高效達成降本目標。

      • 提 高
        提高生產效率

        憑借專業方案優化設備制造流程,升級設備并開展針對性人員培訓,直擊生產效率提升要點,精準突破效率瓶頸。

      • 增 強
        增強產品質量

        搭建全員參與的質量改善體系,通過標準化作業、設備維護優化以及持續培訓,深挖質量提升潛力,大幅增強產品質量。

      • 提 升
        提升企業競爭力

        從優化生產流程、提升產品質量到強化供應鏈管理,全方位助力設備制造企業在效率、品質與交付上實現突破上升。

      • 創 新
        增強創新能力

        打破設備制造企業內部屏障,推動跨部門高效協同,加速創新成果落地,大幅提升創新效能。

      • 客 戶
        提高客戶滿意度

        精準剖析設備制造企業各環節,通過消除浪費、提升生產效率與服務質量,為客戶帶來超預期體驗,有效提高客戶滿意度。

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      深耕管理咨詢15年+
      15年來,新益為集團建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。
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