計劃物控工作流程如何擬定？

計劃物控工作流程如何擬定？新益為計劃物控咨詢公司概述：在計劃物控管理過程中，每個環節都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續工作，不僅要跟進這個部門的工作，還要跟進其他部門的工作。計劃物控的工作應該是非常有預見性的，因為他是計劃部門，計劃工作也應該是有計劃的。計劃物控工作如果出現失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關部門共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

項目計劃與控制有起到什么作用？

項目計劃與控制有起到什么作用？新益為計劃管理咨詢公司概述：項目計劃是一種規劃工具，是說明一個項目團隊如何確定項目范圍，項目計劃與控制是根據制定的詳細項目范圍，確定與制作工作分解結構，使該項目處于有效地控制。

精益物流簡述

新益為5S咨詢公司概述：制造業中很多種浪費現象已被生產管理人員廣泛認知，但物流中存在的浪費卻往往鮮為人知。根據筆者多年的實踐經驗，大概70%的物流活動中存在著不可忽視的浪費現象，而且缺乏監管。因此，如果建立一個精益的物流系統，將會在很大程度上減少企業成本。

計劃物控PMC主要職能

新益為精益生產咨詢公司概述：計劃物控PMC（Production material control的縮寫）是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。

供應鏈中的物流

新益為6S咨詢公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說：“物流是企業的第三方利潤源。”那么，企業如何在傳統物流中發掘出新利潤源的“藍海”？日資、美資企業的物流成本為何不到國內企業物流成本的50%？

精益供應鏈：如何控制采購成本

新益為6S咨詢公司概述：國際知名企業和學者的實踐與理論為企業降低采購成本提供了多種可行方法。但在實踐中，很多企業仍然為無法降低采購成本感到困擾，這其實是因為未能將聞論與實際相結合。針對常見的采購難題，企業應結合具體案例進行分析，以對癥下藥。