內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢公司，就選新益為顧問機構都知道精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)咨詢是一種以客戶需求為牽引，杜絕浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入顯著改善成本和運營效率的新型生產(chǎn)管理模式。其特點是強調(diào)顧客對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系組織為顧客增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，顯著提高企業(yè)應對市場變化的能力。

精益生產(chǎn)管理是豐田汽車在二戰(zhàn)后開始的，1990年的資料顯示，與同樣產(chǎn)能的大批量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，盡管產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少，但只有一半的勞動力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小部分的開發(fā)時間和產(chǎn)品制造周期，簡言之，精益生產(chǎn)管理就是及時制造，消除故障，消除一切浪費，向零次廢品，零庫存進軍。

精益生產(chǎn)咨詢

企業(yè)推行內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢的優(yōu)勢：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責任意識

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制

6、精益生產(chǎn)管理使組織結構精益化

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢有哪些特點：

1、強調(diào)發(fā)揮主觀能動性

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價也是基于其長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)的成員，而非機器。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴大，激發(fā)了員工對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢推行。

2、零浪費目標

生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費，內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

3、柔性制造系統(tǒng)

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢是一種柔性制造方式，它不追求制造設備的高度自動化和現(xiàn)代化，而強調(diào)對現(xiàn)有設備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術。

“完美”是內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢不懈追求的目標，即持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產(chǎn)品品種多樣化。追求完美是無止境的，這就要求企業(yè)永遠致力于改進和不斷進步。精益生產(chǎn)管理竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢工具的使用步驟：

第一步：現(xiàn)場5S活動

第二步：價值流分析

第二步：現(xiàn)場改造——單元生產(chǎn)

第四步：進度控制——拉動生產(chǎn)

第五步：快速切換

第六步：IE持續(xù)改善

第七步：TPM全員生產(chǎn)保全

第八步：TQM質(zhì)量改善方法

在這里，把TQM這一質(zhì)量相關工具放到了最后，并不是不重視質(zhì)量，只是因為，實施內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢不必等到質(zhì)量提高以后。

內(nèi)蒙古精益生產(chǎn)咨詢公司哪家強？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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