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為全面總結(jié)二季度工作成果、明確三季度發(fā)展目標,同時深化精益管理理念、增強團隊凝聚力,新益為集團公司于近日組織開展了二季度復(fù)盤及三季度計劃會議。公司全體成員通過兩天緊湊而豐富的議程,在總結(jié)反思中錨定方向,在交流學(xué)習(xí)中激發(fā)動能,在團結(jié)協(xié)作中凝聚力量,為下一階段高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
晨會啟新篇:文化浸潤強根基
會議首日清晨,全員以飽滿的精神狀態(tài)開啟晨間儀式,齊唱《精益之歌》,激昂的旋律彰顯了公司對精益管理的執(zhí)著追求;晨讀環(huán)節(jié),全員共同誦讀公司企業(yè)文化理念,鏗鏘字句中深入人心。通過標準化晨會流程,公司進一步強化了日常管理規(guī)范,為全天高效協(xié)作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)文化環(huán)節(jié)
復(fù)盤明方向:刀刃向內(nèi)促提升
在首日的核心議程中,各團隊依次進行總結(jié)匯報,以數(shù)據(jù)為支撐、以問題為導(dǎo)向,深入剖析二季度在成本控制、流程效率、客戶服務(wù)等方面的不足,并提出針對性改進方案。聚焦研發(fā)周期延長痛點,提出引入敏捷開發(fā)模式的創(chuàng)新思路。各部門在匯報中直言不足、直面挑戰(zhàn),此次復(fù)盤不是終點,而是改進的起點。三季度我們將以“問題清單”為抓手,將整改措施轉(zhuǎn)化為具體行動,確保目標落地。
部分團隊總結(jié)匯報
培訓(xùn)賦新能:實戰(zhàn)案例拓思路
次日,會議轉(zhuǎn)入二季度復(fù)盤會的“一線案例分享”環(huán)節(jié),來自我們每一位優(yōu)秀員工,以真實項目為背景,生動還原了“發(fā)現(xiàn)問題-分析根因-快速解決”的全過程,為團隊提供了可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)0濉U缬芯湓捠沁@樣說的,一線的問題,往往藏著最大的改善機會。這些案例證明——速度與質(zhì)量從不對立,關(guān)鍵在于方法、決心與協(xié)同。 三季度,公司將持續(xù)推廣“案例庫”學(xué)習(xí)機制,讓經(jīng)驗流動起來,助力全員成為“問題終結(jié)者”。
部分人員作分享
手工凝心力:表彰激勵樹標桿
為弘揚傳統(tǒng)養(yǎng)生文化,傳遞公司對員工及家屬的關(guān)懷,會議特別安排“艾草錘手工制作”活動。員工們根據(jù)教程,纏繞艾草、捆扎棉布,在傳統(tǒng)工藝中體驗匠心精神。全體成員每人完成2個艾草錘制作,一個留作自用,另一個贈予家人,將健康與溫暖從企業(yè)延伸到家庭。
艾草錘制作
而后,激昂時刻,優(yōu)秀案例表彰盛啟!公司三位老師憑案例匯報斬獲殊榮,掌聲雷動!隨后,新人事任命重磅發(fā)布,精英員工們將肩負新重任、奔赴新征程,讓我們以奮斗之名,共赴新巔峰!
優(yōu)秀案例表彰
團建聚溫情:攜手同行向未來
為進一步融洽團隊關(guān)系,當晚舉辦了團建聚餐。席間穿插的趣味游戲環(huán)節(jié),將專業(yè)素養(yǎng)與趣味互動有機結(jié)合,笑聲與掌聲此起彼伏。最后當生日蛋糕驚喜登場,第二季度壽星們在燭光中收獲全員的祝福,充分彰顯“家文化”的深厚底蘊。
團建聚餐
此次會議通過“總結(jié)-學(xué)習(xí)-實踐-激勵”的閉環(huán)設(shè)計,既實現(xiàn)了工作部署與團隊建設(shè)的有機融合,也彰顯了新益為集團公司管理理念。站在三季度的新起點,全體成員將以更堅定的信心、更務(wù)實的行動,共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等