潛在供應(yīng)商評(píng)估辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商評(píng)估管理方法，不僅能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)的采購需求，使得企業(yè)采購成本的有效控制，也能推動(dòng)供應(yīng)商能力的有效提升，以滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要。與此同時(shí)，基于供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)，供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得以不斷提升。

精益供應(yīng)商類別

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：只有對(duì)精益供應(yīng)商市場(chǎng)產(chǎn)生明確的認(rèn)知，企業(yè)才能對(duì)精益供應(yīng)商產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知，從而做出科學(xué)的分類和選擇。

開發(fā)供應(yīng)商遇到的8大困局

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商的管理，絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡(jiǎn)單。現(xiàn)實(shí)中，各類細(xì)節(jié)問題，會(huì)困擾著供應(yīng)商的開發(fā)和管理。以下8個(gè)問題是最為常見的問題，必須做到清晰認(rèn)識(shí)，這樣才能找到解決方案。

供應(yīng)商信息維護(hù)與管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：時(shí)至今日，一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)商可能多達(dá)數(shù)百家，涉及的零件或物料甚至數(shù)以千計(jì)；即使是中小企業(yè)，其長期累積下的物料供應(yīng)數(shù)據(jù)，也包含極多信息。如此龐大的信息量，也對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商全面管理帶來了挑戰(zhàn)。

精益供應(yīng)鏈管理之采購需求要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大多數(shù)企業(yè)采購戰(zhàn)略的核心就是物美價(jià)廉，更有甚者則將之總結(jié)為多快好省。物美價(jià)廉、多快好省，無疑是采購戰(zhàn)略的美好前景，但這種前景也只能存在于理論中，如果執(zhí)著于這樣的采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商開發(fā)亂象也將不可避免。

供應(yīng)商開發(fā)流程及原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應(yīng)環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應(yīng)環(huán)境分析中，調(diào)整全面采購成本管理策略，從而增強(qiáng)企業(yè)采購的適應(yīng)性，確保采購戰(zhàn)略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。