• <strike id="0eywc"><input id="0eywc"></input></strike>
    • <ul id="0eywc"><dfn id="0eywc"></dfn></ul>
      返回頂部
      全國服務熱線:191-1276-9042

      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

      咨詢熱線:

      191-1276-9042
      建筑施工工地6S管理的運用
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-04-22 瀏覽次數:

         新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理培訓可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統(tǒng)計診斷能力。6S管理培訓是推行全面質量管理的基礎,也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進行6S管理呢?

         

        6s2.jpg

         

        6S管理

         

        作為建筑施工單位提供最終產品的場所,建筑施工工地的管理水平和質量直接會影響到整個企業(yè)管理體系的運轉。近幾年來提出的建筑施工工地的6S管理模式,是現(xiàn)代企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時較為有效的一種理念與方法。本文先介紹6s管理的概念,并進一步探討在建筑施工工地6S管理的運用。

         

        近幾年來,伴隨著施工企業(yè)的管理人員對建筑施工工地6S管理工作的重視,施工工地6S管理質量得到了很大的提升。但是在早些年,很多的施工企業(yè)管理者以及相關的項目經理對施工工地的管理問題不夠重視,尤其是施工工地的安全管理工作。一方面,一些管理人員不知道如何進行施工工地的安全管理。另一方面,一些項目經理知道要運用管理方法,但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過在施工現(xiàn)場實施6S管理,能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一個整潔、舒適、安全的建筑施工工地。因此,現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工工地管理中的運用有著十分重要的意義。

         

        1、管理人員以身作則

         

        進行6S管理模式的運用,首先就要對施工工地的相關管理員進行6S管理知識的學習與培訓,首先要讓施工工地的管理人員明白6S管理模式的含義,另外還要讓管理人員明白施工工地實行6S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處與利益。一旦施工工地的管理人員連6S管理的工作都做不好,就無法對其他的人員進行6S管理。

         

        2、完善規(guī)章制度的制定

         

        現(xiàn)階段施工工地還是存在著許許多多的問題,比如物品的擺放相對混亂等,這些問題大部分是因為工地施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問題,施工單位應該根據實際的狀況制定出嚴格的規(guī)章制度,防止相關安全事故的出現(xiàn)。

         

        3、提高所有員工的素養(yǎng)

         

        當前6S管理的最大的一個問題就是素養(yǎng)的問題,并且施工工地的很多問題的出現(xiàn)都是因為施工人員缺乏良好的素養(yǎng)與習慣。

         

        4、加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

         

        隨著國內經濟的快速發(fā)展,能源問題一直困擾著建筑行業(yè)的進步。因此在當前的環(huán)境背景下,綠色和低碳的環(huán)保理念已經深入人心。在采用6S管理模式對施工工地進行管理的過程中,要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè),并且要提高材料與能量的有效利用率。

         

        5、加強建筑施工工地建材與設備的管控

         

        對于建筑施工工地建材的6S管理工作,要把重點放在提高建材的利用率上。通過實踐表明,建筑項目理論預算的建材需求量遠遠大于建筑施工工地的實際建材的消耗量,并且實際的耗材利用率較低。這樣一來,大大的提高了建筑的造價,不利于施工單位成本的管控。針對這一問題,施工單位要核對補充建材的應用方案,并且嚴格的落實施工工地限額領料的制度,此外,還要做好建材的消耗記錄。

         

        6、施工的安全巡查

         

        在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進一步加強安全巡查工作,首先要檢查進入施工工地的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽,其次還要巡查搭建是否牢固,同時還要重點巡查建筑施工工地的機械與用電管理是否存在隱患,只有通過巡查才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,進而促進施工單位做好防控措施。

         

        實施施工工地6S管理模式,可以確保6S管理工作的標準化與制度化,同時對于提高施工人員的素質與能力有著十分重要的意義。因此,施工單位要重視6S管理在建筑施工工地管理工作中的運用,提高工地的管理水平。

      推薦文章
      191-1276-9042
      服務項目
      • 6S管理咨詢

        建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

        查看詳情+
      • 6S目視化設計

        為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

        查看詳情+
      • TPM管理咨詢

        全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

        查看詳情+
      • 班組管理咨詢

        構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

        查看詳情+
      • 精益生產管理咨詢

        提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

        查看詳情+
      • 工廠布局規(guī)劃

        對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

        查看詳情+
      版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
      主站蜘蛛池模板: 欧美成人精品一级高清片| 亚洲国产精品一区| 99久久久精品| 青娱乐国产精品视频| 久久精品草草草| 伊人久久精品无码二区麻豆 | 99re热视频这里只精品| 欧美午夜精品久久久久久浪潮| 午夜精品免费在线观看| 国产精品视频永久免费播放| 亚洲一日韩欧美中文字幕欧美日韩在线精品一区二 | 一区二区三区国产精品| 国产欧美日韩精品a在线观看| 久久中文精品无码中文字幕| 91精品婷婷国产综合久久| 99久久久精品免费观看国产| 亚洲av无码国产精品色午夜字幕| 久久五月精品中文字幕| 国产精品手机在线观看你懂的| 久久97精品久久久久久久不卡| 欧洲精品久久久av无码电影| 中文字幕久精品免费视频| 久久亚洲中文字幕精品一区| 国内精品国语自产拍在线观看 | 国产精品午睡沙发系列| 亚洲精品无码精品mV在线观看| 欧美人与性动交α欧美精品| 国产午夜亚洲精品国产成人小说| 99热精品久久只有精品| 亚洲国产成人久久精品影视| 日韩一级精品视频在线观看| 柠檬福利精品视频导航| 欧美一区二区精品久久| 欧美日韩精品一区二区| 亚洲色图国产精品| 国产精品1024视频| 国产精品九九久久免费视频| 国产成人无码精品久久久免费| 四虎在线精品视频一二区| 欧美亚洲精品在线| 国产精品 羞羞答答在线|