限時鉅惠 ||“相聚金秋、共慶華誕”雙節(jié)鉅惠活動火熱來襲

國慶，國之慶典；中秋，謂之團圓。我們能在安穩(wěn)的歲月中共慶華誕，共享團圓得益于我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟文化，正是經(jīng)濟文化的繁榮，才有我們現(xiàn)在的幸福生活。制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的功勛級“元老”，1979年改革開放最先發(fā)展的便是我國的制造業(yè)，也正是制造業(yè)的繁榮才為我國的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)也不得不面臨轉(zhuǎn)型升級的困境，各種問題更是層出不窮。為此，新益為特此推出“相聚金秋，共慶華誕”，雙節(jié)鉅惠活動，助力企業(yè)改善現(xiàn)場，共赴“中國制造2025”。

項目實施 || 高效執(zhí)行、不打折扣，湖南某顏料企業(yè)班組管理水平創(chuàng)新高-6S管理咨詢

2020年9月，湖南某顏料企業(yè)6S與目視化管理項目進入第二期，本期輔導內(nèi)容為“高效班前會”。目的在于提高組織紀律，改善組織工作面貌，真正做到上傳下達，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。

授人以漁 || 《PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控》公開課圓滿結(jié)束-計劃物控培訓

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。

項目實施 || 勠力同心、攻克難關(guān)，重慶某汽配企業(yè)6S管理成效卓著-6S管理咨詢

2020年9月14日，重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導，本期結(jié)合企業(yè)方實際情況出發(fā)，在雙方達成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時間節(jié)點控制》為主進行輔導，從本月項目輔導開始，新益為顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業(yè)的技能培訓、迅速建立各班組機臺清掃基準。

項目實施 || 日精月益，某儀表制造企業(yè)班前會標準化管理日益精進-精益管理咨詢

俗話說“一日之計在于晨”，班前會是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間，又要充分布置完成當日工作，還要調(diào)動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標準化班前會建設(shè)活動。

學海無涯 || 《精益現(xiàn)場管理-從理念到實踐》公開課圓滿結(jié)束-現(xiàn)場管理培訓

決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，面對制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足，現(xiàn)場管理難等問題，新益為|精益實訓基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓營，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。