新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理（Safety Management）是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。那么，供電企業該如何去做安全管理呢？

安全管理咨詢

一、安全管理在供電企業中的重要性

要想做好供電企業的安全管理工作，必須從以下兩個方面著手：一方面要盡最大能力把供電企業給公眾帶來的不安全因素控制到最低；另一方面要管理好供電企業使其免遭意外傷害。做好供電企業的安全管理工作，對供電企業來說意義重大。

首先，要想使企業健康穩步發展必須要保障企業安全，保障企業安全就是保障企業自身的切身利益，若企業沒有一個科學、合理的安全管理策略，企業員工的生命安全得不到保障，而且企業的形象也會受到嚴重損壞；

其次，供電企業能否安全穩定持續地為社會提供電能，將直接關系到社會的穩定和人民的生活質量。

二、安全管理中存在的具體問題

1、沒有明確安全職責

安全管理生產方面的制度在各電力企業中雖然都比較全，但在具體落實方面，所得的結果卻令人很不滿意，只是簡簡單單地做一些安全任務分配工作的說明或只做些象征性的動員和要求等表面文章。

安全管理人員在對各生產環節存在的問題進行分析時，由于知識方面的缺乏，很難只依靠自身的力量把各個生產環節所存在的表面和內在的問題都準確到位地分析透徹，使得每次事故發生的原因都很難找出來。

2、設備問題

在電子科技發展的推動下，使得電網的發展在技術上得到了有力的支持，電網的發展規模也因此得到了擴大，但相比于西方一些電力技術發展先進的國家，我們電力生產設備的不足還很明顯，是由于所用的電力設備過于陳舊，它們所得的數據很多都不精確甚至不準確。

3、現場作業時經常性違章

一些一線人員對過去的生產沒有深刻完整的認識，常常出現違章行為，如：有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故等。

4、安全管理人員專業素質不齊

大部分安全管理人員因為自身業務素質和知識水平的局限性，不能有效地預測和識別危險源，更難以發現生產環境中的潛在風險。

三、電力安全生產管理的建議

1、扎實開展安全年活動，確保安全生產

以“安全日活動”“風險管控”等舉措，全面落實班長、項目班長、安全員及每名班組成員的安全生產責任，使安全生產做到可控、能控、在控。

班組安全管理工作分為現場安全管理、設備安全管理、日常安全管理、季節性安全管理四部分。

①現場安全管理。

班前會進行人員分工，組織分工明確，風險辨識到位，措施具體，提前開展倒閘操作、預案演練，工作準備充分；針對檢修設備開展工作檢查及預案演練；根據人員分工，所有人員各司其職，分頭準備，各項工作做到“三分作業，七分準備”，班后會及時總結分析，融會貫通，確保安全生產。

②設備安全管理。

在節假日及特殊時期加強設備巡視，及時發現設備隱患，杜絕設備事故的發生，保證電網安全穩定運行。

③日常安全管理。

根據工區下發的安全活動指令認真組織安全日活動，通過對事故通報、設備異常的學習，吸取教訓，舉一反三，落實整改措施，提高自我防范意識。

④季節性安全管理。

高度重視設備巡視質量，針對雷雨天氣頻發情況，及時開展雨前、雨中、雨后特巡；針對高溫大負荷情況，開展設備特巡及紅外測溫；全面開展五防裝置專項檢查治理；全面排查治理變電站周邊環境，全力做好迎峰度夏工作。

⑤深入開展“安全年”活動。

建立順暢、有效的風險管控工作體系，進一步強化安全風險管控系統應用，以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態、動態風險，嚴防嚴控，確保安全。

2、確保三個安全

①只有電力設施安全可靠，才能使電力系統在安全方面得到保障

在對電力設備進行選擇和使用時，對設備的質量一定要嚴格把關，在電力設備的選擇上一定要認真，要重視電力設備的選用工作，選擇可靠的電力設備。對電力設施運行之后的維護和檢修工作一定要定期地做好，對電力設備的維護和管理方面一定要制定一個科學、合理的計劃。

②要保證電網安全

對電網的穩定與否必須要定期分析與考察，對事故的解決方案必須要提前做好，以確保電力系統在運行方面正常。

③確保人身安全

在電力生產中要避免帶電負荷或接地操作隔離開關，另外對兩個相鄰的帶電設備之間的距離要特別注意。

供電企業如何做安全管理？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。