精益現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理是為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)地結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的綜合管理。

精益供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)不再是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，而是一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)變化。

現(xiàn)場(chǎng)管理的流程及分析內(nèi)容

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)精益管理的目的就是要保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，首先，相關(guān)人員依照現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問(wèn)題；其次，找出問(wèn)題的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果之后，須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化

精益改善主要系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)如今，精益管理在我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)得到廣泛推廣，在推行精益管理的過(guò)程中，最重要的便是精益的改善精神，那么，精益改善時(shí)都有些什么系統(tǒng)可以支撐呢？ 111

回歸基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理是優(yōu)秀管理不可或缺的一部分。通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，員工獲得了對(duì)自律的理解，并通過(guò)反復(fù)實(shí)踐加強(qiáng)理解;而沒(méi)有自律的員工，則不可能給客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在豐田公司，人們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà) ：“我們不只制造汽車(chē)，我們也在塑造人。“每項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每一一個(gè)汽車(chē)原型的打造，每一次工廠的質(zhì)量檢測(cè)，每一項(xiàng)改進(jìn)措施，都是培訓(xùn)和提升企業(yè)人員的機(jī)會(huì)。培育杰出人才是豐田公司的第一要?jiǎng)?wù)。 這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價(jià)值觀，這種觀念在其他公司也經(jīng)常被談到，但很少能付諸實(shí)踐。