• <strike id="0eywc"><input id="0eywc"></input></strike>
    • <ul id="0eywc"><dfn id="0eywc"></dfn></ul>
      返回頂部
      191-1276-9042
      全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042

      精益管理落地專家

      專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

      咨詢熱線:

      191-1276-9042
      企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢有什么作用?
      來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-04-27 瀏覽次數(shù):

        企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢有什么作用?新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍?ldquo;以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。那么企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢能起到什么作用呢?

         

        精益生產(chǎn)咨詢

         

        精益生產(chǎn)咨詢

         

        什么是精益生產(chǎn)?對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種可以降低投入成本的生產(chǎn)管理模式,無(wú)論是哪種企業(yè),都希望以最小的投入成本獲得最大的收益。降低成本,首先要從庫(kù)存入手,降低庫(kù)存,向零庫(kù)存目標(biāo)邁進(jìn)。往往這個(gè)時(shí)候,很多企業(yè)已經(jīng)在盲目壓縮庫(kù)存了,卻從不改進(jìn)生產(chǎn)工藝或提高質(zhì)量,導(dǎo)致最后的結(jié)果非但沒(méi)有降低成本,反而增加了成本,最后覺(jué)得精益生產(chǎn)管理不適合公司,最終放棄。其實(shí)是時(shí)候找一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司幫忙解決問(wèn)題了。

         

        在精益生產(chǎn)咨詢公司的指導(dǎo)之下,相信企業(yè)可以大大降低庫(kù)存,注重流程,提高效率,杜絕浪費(fèi)。這些都是精益生產(chǎn)咨詢對(duì)企業(yè)的影響。

         

        減少庫(kù)存。精益生產(chǎn)是要求最高的零庫(kù)存生產(chǎn),但降低庫(kù)存需要提高流程效率,提高質(zhì)量來(lái)保證。這些都是咨詢公司可以給你的一些改進(jìn)方法。具體怎么做,可以詳細(xì)規(guī)劃,企業(yè)只需要按照說(shuō)明書(shū)照做就可以了。

         

        優(yōu)化流程,提高效率。我們也很注重生產(chǎn)過(guò)程。什么樣的工藝可以節(jié)省更多的時(shí)間或材料成本有一定的技巧。我們需要的是不間斷的建房過(guò)程,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都是滿滿的,比如說(shuō),一些無(wú)效的、沒(méi)有增值的時(shí)間可以被壓縮,最終整個(gè)流程的時(shí)間就減少了,這樣就可以對(duì)市場(chǎng)做出更快的反應(yīng),趕上市場(chǎng)的最佳時(shí)期,這樣就可以提高效率。

         

        消除浪費(fèi)。一般企業(yè)生產(chǎn)之中涉及的浪費(fèi)主要是以下幾點(diǎn):生產(chǎn)過(guò)剩、等待時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)輸速度慢、庫(kù)存量大、工藝復(fù)雜、運(yùn)動(dòng)不暢和產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題。我們需要從根本上解決這些問(wèn)題,使企業(yè)能夠快速發(fā)展。

         

        這些都是企業(yè)良好發(fā)展的必要條件,與精益生產(chǎn)咨詢是分不開(kāi)的,它會(huì)給你最適合你企業(yè)的建議和方法,大大提高企業(yè)的工作效率。

         

        企業(yè)做精益生產(chǎn)咨詢有什么作用?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

         

        文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!


      推薦文章
      191-1276-9042
      服務(wù)項(xiàng)目
      • 6S管理咨詢

        建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

        查看詳情+
      • 6S目視化設(shè)計(jì)

        為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

        查看詳情+
      • TPM管理咨詢

        全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

        查看詳情+
      • 班組管理咨詢

        構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

        查看詳情+
      • 精益生產(chǎn)管理咨詢

        提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

        查看詳情+
      • 工廠布局規(guī)劃

        對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

        查看詳情+
      版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
      主站蜘蛛池模板: 久久99精品国产| 国产欧美精品一区二区色综合| 久久精品免费观看| 最新欧美性爱精品一区二区三区| 香蕉国产精品频视| 国产在线精品无码二区| 亚洲日韩欧美制服精品二区 | 国产精品视频a播放| 亚洲国产精品无码久久久蜜芽| 久久精品无码一区二区三区免费| 91精品国产综合久久香蕉| 国产精品久久久久久久久| 国精品无码一区二区三区在线| 香蕉久久夜色精品升级完成| 亚洲AV日韩精品一区二区三区| 久久99精品久久久久久不卡| 国产精品日韩欧美久久综合 | 亚洲精品无码mv在线观看网站| 久久国产美女免费观看精品 | 国产av无码专区亚洲国产精品| 国产精品久久成人影院| 国产精品国色综合久久| 精品国产a∨无码一区二区三区| 亚洲韩国精品无码一区二区三区| 中日韩产精品1卡二卡三卡| 在线观看亚洲精品福利片| 伊人久久精品影院| 亚洲国产精品无码久久SM| 中文无码精品一区二区三区| 中文字幕精品无码一区二区三区| 最新欧美性爱精品一区二区三区 | 亚洲国产综合精品一区在线播放| 免费视频成人国产精品网站| 日韩精品在线播放| 真实国产精品vr专区| 无码国产精品一区二区免费3p| 久久精品国产亚洲av日韩| 国产精品久久久久久吹潮| 2020国产精品永久在线| 久久国产精品-久久精品| 2022精品国偷自产免费观看|