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      煤炭企業(yè)加強(qiáng)精益管理該如何做?
      來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-26 瀏覽次數(shù):

        煤炭企業(yè)加強(qiáng)精益管理該如何做?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

         

        精益咨詢

         

        精益咨詢

         

        一、加強(qiáng)精益管理的意義

         

        隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,國家確立了建設(shè)新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟(jì)的能源支柱,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,改革創(chuàng)新體制,既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,也是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需要,以及解放和發(fā)展生產(chǎn)力的需要。

         

        近年來,隨著煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進(jìn),煤炭行業(yè)集中度不斷提高,集團(tuán)化發(fā)展逐步形成,法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。但總體來看,煤炭生產(chǎn)集約化程度低,人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等管理要素不平衡,生產(chǎn)效率低下,形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的管理體系,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,形成創(chuàng)新高效的管理方案。

         

        精益管理作為一種高效、先進(jìn)的管理方式,是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的突破口。這是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大實(shí)踐。對構(gòu)建安全、高效、清潔、低碳的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

         

        二、強(qiáng)化精益管理工作思路

         

        1、加強(qiáng)宣傳,提高思想意識。煤炭行業(yè)要堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,宣傳行業(yè)出現(xiàn)的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn),開展精益管理先進(jìn)集體和個人表彰活動,營造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運(yùn)營和文化實(shí)踐活動,各礦級單位要充分利用調(diào)度會、廣播、宣傳欄等方式,開展有效的宣傳教育,讓員工受益對企業(yè)進(jìn)行精益管理,激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性,進(jìn)一步提高工作效率。

         

        2、加強(qiáng)全過程管理,實(shí)施全面精細(xì)化。精益管理的完整性應(yīng)體現(xiàn)管理決策的科學(xué)性、工作計(jì)劃的全面性、組織方法的合理性、過程控制的準(zhǔn)確性、激勵考核的執(zhí)行性。精益管理對象應(yīng)涉及地面的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),也應(yīng)細(xì)化到地下開采、挖掘、機(jī)械、交通、通訊、預(yù)防等生產(chǎn)環(huán)節(jié),逐步形成一個全員、一個全面、全過程的精益管理體系。

         

        3、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,建立運(yùn)行體系。將精益管理納入長遠(yuǎn)規(guī)劃,制定詳細(xì)的精益管理目標(biāo)和實(shí)施方案,將精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,建立精益管理決策、執(zhí)行、實(shí)施權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu);建立精益管理考核體系,包括內(nèi)部市場體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系;流程再造和組織優(yōu)化,提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營效率。

         

        4、加強(qiáng)信息化建設(shè),完善技術(shù)支撐。各單位要穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè),建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)信息的采集和管控,完善班組現(xiàn)場管理,利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)處理日常經(jīng)營數(shù)據(jù),為規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算和各項(xiàng)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障指標(biāo)。

         

        5、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體預(yù)算劃分管理層次,建立健全人力、物力、設(shè)備、安全、成本、工資等標(biāo)準(zhǔn)、配額或業(yè)務(wù)規(guī)范。各單位要結(jié)合實(shí)際,通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充和提高。

         

        6、加強(qiáng)培訓(xùn)能力學(xué)位,普及基礎(chǔ)知識。精益管理涉及廣泛的學(xué)科,涉及廣泛的知識。各級行業(yè)主管部門和煤炭企業(yè)要通過多種方式普及精益管理的基本理論、實(shí)施步驟和操作方法,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才選拔,相關(guān)高校、科研院所和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要組織力量,編寫相關(guān)教材,配置師資,開展精益管理培訓(xùn)。

         

        7、加強(qiáng)理論研究,創(chuàng)新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結(jié)果的基礎(chǔ)上,深入挖掘內(nèi)部潛力,合理定位組織職能,規(guī)范運(yùn)作,量化管理各項(xiàng)經(jīng)營活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的持續(xù)提升,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和經(jīng)營資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等多種方式,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),升華實(shí)踐,提煉理論,探索研究創(chuàng)新實(shí)用的科學(xué)管理模式。

         

        煤炭企業(yè)加強(qiáng)精益管理該如何做?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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