精益生產環(huán)境中如何開展安全管理？新益為精益生產管理培訓公司概述：近年來，世界經濟一體化及全球生產效益化均成為最新的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢作用下，安全管理的快速推廣與精益生產的普遍應用也使得企業(yè)的生產運營活動能夠更協(xié)調、更統(tǒng)一且更正面地發(fā)揮功效。

精益生產管理培訓

一、精益生產與安全管理概述

1、精益生產概述

精益生產的核心思想是Just In Time，即JIT。簡單來說，就是在最需要的時候，按照最準確的數(shù)量，定量生產需要的相關產品。因此，一些管理專家也將精益生產方式稱為JIT生產、準時制生產等生產方式。

2、安全管理概述

安全管理本身就是管理的一個重要分支。安全管理是為實現(xiàn)企業(yè)生產和生產的安全目標而進行的與決策、計劃、組織、協(xié)調和控制有關的一系列活動。安全管理通常采用現(xiàn)代安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，對企業(yè)生產中的各種潛在不安全因素進行總結和分析，從管理技術、管理組織、協(xié)調等方面選擇有效手段來減少或解決問題。所有不安全的因素都會降低事故發(fā)生的幾率。

二、在精益生產環(huán)境中進行科學的安全管理

1、在精益生產中引入安全管理

建設一支高素質、復合型的專業(yè)安全管理團隊，注重團隊年齡持續(xù)和結構層次，建立健全精細化安全管理的激勵、考核和監(jiān)督機制，營造安全管理工作環(huán)境；提高專業(yè)資格，嚴格控制安全管理人員的審核，只有通過上崗前培訓和考核的人員才能從事安全管理工作；加快管理制度創(chuàng)新，建立具體的人事制度，全面落實安全管理人員待遇。嚴格的責任追究制度，安全生產管理人員對安全生產負有重大責任，嚴格的責任追究可以引起安全管理人員對安全管理的重視。

2、加強安全標準化建設

例如，建立健全企業(yè)安全標準化體系；制定安全標準化操作手冊；完善事故應急救援預案；制定安全生產責任制；加強危險源識別，有效控制風險等。通過安全標準化建設，將安全生產任務量化具體化，確保各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，不走過場、不做表面文章。

3、提高員工安全管理和精益生產意識

加強對企業(yè)員工的業(yè)務培訓，主要針對不同人員開展精益生產和安全管理流程和標準的培訓，重點培訓相關人員的專業(yè)能力、專業(yè)技術人員的技術創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能。培訓應強調針對性、按需培訓，通過學習培訓提高全員業(yè)務知識，熟悉精益生產和安全管理流程。

4、評估企業(yè)安全管理的差距

企業(yè)應定期評估自身在精益生產下的安全管理與既定目標的差距，并及時采取措施進行調整、糾正和解決。企業(yè)評價精益生產下的安全管理目標主要通過分析與精益生產相關的法律、法規(guī)、政策標準等的遵守情況，進而評估精益生產的風險狀況。發(fā)現(xiàn)差距后，設計切實可行的整改方案并認真落實，確保企業(yè)在精益生產環(huán)境下做好安全管理工作。

5、企業(yè)減少資源和資金的浪費

一是企業(yè)要制定成本費用管理制度，確保各部門、各崗位嚴格執(zhí)行精益生產下的安全管理成本費用管理制度，提高生產效率、安全管理水平，減少不必要的浪費；

二是開展精益生產下的安全生產分析。通過安全生產分析，可以將企業(yè)的精益生產一一分解為細節(jié)，有效分析風險細節(jié)的可能性完成安全生產分析后，確保嚴格執(zhí)行；

三是設計精益生產下的安全管理標準化操作流程。安全生產分析完成后，企業(yè)應進一步修訂分析確定的精益生產下的安全管理控制措施進行一體化，確保整個操作過程標準化、智能化、精益化、安全化。

6、加強科技創(chuàng)新

強化科技創(chuàng)新意識，強化科技創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)關鍵技術突破；企業(yè)必須提高自己的思維水平，解放思想，從科學發(fā)展的角度看科學創(chuàng)新能力增強。企業(yè)要為企業(yè)發(fā)展做長遠規(guī)劃，創(chuàng)新思維要開放。只有這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新思維才能不斷提升；企業(yè)必須勇于探索。科研工作要大膽懷疑、大膽驗證、大膽探索，切實加強科技創(chuàng)新。

企業(yè)要避免重復研究一些低水平的科技，不斷提高科技研究水平；最后，企業(yè)要樹立嚴謹求實的科技創(chuàng)新態(tài)度。樹立科技創(chuàng)新能力的高質量意識和質量意識，不斷提高設計和科研的現(xiàn)代化水平，保持審慎的研究態(tài)度，揚長避短，積極營造民主、互利共贏的生態(tài)環(huán)境，有利于科技創(chuàng)新的氛圍。

7、做好6S管理

6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。如果企業(yè)做好6S管理工作，就有可能在干凈、安全、舒適的工作環(huán)境中進行精益生產和安全管理：

一是整理好企業(yè)需要和不需要的項目，生產環(huán)境要保留必要的物品。這樣既可以增加工作面積，提高工作效率，又可以保證安全，減少庫存；

二是整頓生產生活必需品擺放，必須遵守有關規(guī)定，確保標識有序、清晰；

三是清掃生產環(huán)境，使干凈整潔，減少危險源；

四是清潔是進一步規(guī)范前三步的效果，保持最佳狀態(tài)；

五是企業(yè)全體員工必須按規(guī)定從事生產經營工作，提高員工自身素質和修養(yǎng)，確保遵守精益生產和安全管理的規(guī)章制度，做好安全工作精益生產環(huán)境下的管理。

精益生產環(huán)境中如何開展安全管理？以上就是新益為精益生產管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。