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      專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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      你知道精益生產快速入門方法嗎?
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-24 瀏覽次數:

        新益為精益生產咨詢公司概述:推行精益主要改善活動之一,是提案建議制度,保障全員積極參與改善,幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本,推行精益的關鍵,是建立一套系統,保障全員積極參與改善。

         

        精益生產咨詢

         

        精益生產咨詢

         

        公司不僅要徹底消除浪費,提高效率,還要創造更多利潤。“在一定時間內生產的產品越多,生產效率越高”的傳統觀念是錯誤的。

         

        許多公司的產能很高,生產的產品更多,但他們正在賠錢。這是生產不當的問題。

         

        只有在接觸到精益生產之后,您才能了解問題出在哪里。以下精益生產快速入門的10件神奇武器。希望對制造業有所幫助。

         

        法寶1:選擇合適的工藝制造設備

         

        1、三不原則:不扎根、不寄人籬下,不離群索居

         

        2、易差遣原則:小型化、流動化、靈活、快速變化

         

        3、買設備:只有基本功能,就在門口,不需要大炮

         

        4、設備需要流動。管道像“快餐車”般,出入口在同一個地方

         

        法寶2:流程式生產的U型布局

         

        1、輸入輸出一人負責,形成流水生產布局

         

        2、按工序安排生產線

         

        3、生產速度同步

         

        4、多進程操作不是多機操作

         

        5、多功能操作員

         

        6、移動操作方式

         

        7、機械設備小型化

         

        8、連接U型,消除孤島

         

        法寶3:使用TPM管理防止機器故障

         

        1、TPM管理實施——日常維護、定期維護、緊急維護、預防性維護

         

        2、日常保養:清掃、潤滑、檢查

         

        3、走向零故障

         

        執行三項基本任務:清掃、加油、螺栓連接

         

        遵守使用條件

         

        提高操作員維護能力

         

        法寶4:對多種產品實施標準操作

         

        1、確定制造周期

         

        2、確定操作順序

         

        3、確定標準手持

         

        4、規范處理

         

        5、減少人數

         

        6、多技能訓練

         

        7、動作的三大浪費:不搖頭、不轉身、不彎腰

         

        法寶5:現場可視化管理

         

        1、視覺控制方法讓生產車間一眼知曉

         

        紅牌大作戰

         

        標識

         

        劃線定置定位

         

        向公眾公開的有缺陷的產品

         

        法寶6:確保生產現場質量

         

        1、追求零缺陷:100%檢驗

         

        2、品質三無政策:不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品

         

        3、缺陷去除方式:一流程生產、標準作業、全檢、獨立質量控制、防錯裝置

         

        法寶7:如何多頻次小批量生產快速換模具

         

        1、經濟批量不經濟

         

        2、SMED快速換模

         

        消除螺栓移動

         

        手動,腳和基準不移動

         

        標準化輪換

         

        生產前準備

         

        法寶8:基本平準化生產流程制造

         

        1、月度生產計劃平準效果

         

        2、人們喜歡有節奏地順利工作

         

        3、混合生產是平準化的最高水平

         

        均衡數量

         

        均衡品種

         

        法寶9:不斷追求完美,持續改進活動

         

        1、基于需要改進

         

        2、并不只做會做的事,向應該做的事挑戰

         

        3、應該是一個改進者,而不是一個被改進者

         

        4、徹查真相

         

        5、改進設備前做好作業改善

         

        6、改進計劃一旦確定,首先要檢查安全和質量。

         

        法寶10:快速信息傳輸看板拉動系統

         

        1、生產看板拉動的后補充方式

         

        2、信息泛濫使交付變得不可能

         

        3、所有標志都是看板

         

        4看板系統是確保信息順暢流動的一種手段

         

        你知道精益生產快速入門方法嗎?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


      191-1276-9042
      服務項目
      • 6S管理咨詢

        建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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      • 6S目視化設計

        為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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      • TPM管理咨詢

        全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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      • 班組管理咨詢

        構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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      • 精益生產管理咨詢

        提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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      • 工廠布局規劃

        對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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