新益為5S管理咨詢公司概述：精益安全管理強(qiáng)調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點(diǎn),以流程優(yōu)化為手段，以績效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細(xì)化。精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著眼點(diǎn)的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運(yùn)用呢？

精益安全管理

一、實(shí)施精益安全，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)

精益安全管理就是要以現(xiàn)場為主，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案化三個(gè)層次去強(qiáng)化精細(xì)安全管理、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)、抓實(shí)治理排查，力求細(xì)致求精、發(fā)揮急速行動，去不斷完善、改善安全管理的方式、方法，增強(qiáng)有效地行為管控，才能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍過程。

1、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把細(xì)節(jié)融入制度保障

企業(yè)的安全管理工作復(fù)雜、繁瑣，不可控因素多，這就需要通過制定和貫徹各類標(biāo)準(zhǔn)和制度。從技術(shù)和組織管理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，讓其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)、具體操作，從細(xì)微之處加以完善，形成一個(gè)統(tǒng)一、完善的系統(tǒng)。

從而保證生產(chǎn)安全管理有條不素地進(jìn)行，在這過程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏漏，都可能引起安全事故，帶來意想不到的災(zāi)難。其才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。

如今，雖然很多企業(yè)經(jīng)過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、在安全管理方面己經(jīng)建立起一套較為完善的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織體系，但任然還是有很多地方需要完善，更應(yīng)該將精益安全管理引入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、完善過程中，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人、落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)按口的縫隙上，真正實(shí)施管口前移來把握安全工作主動權(quán)。

在這個(gè)過程中要按照大道至簡，少即是多的原則，去簡化、梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到疏而不漏。使每一個(gè)員工明晰在安全這條鏈上.抓管理，一點(diǎn)一滴不放松，實(shí)實(shí)在在把管理控制手段的閥門關(guān)得更緊，形成閉合，去達(dá)到所需要的口標(biāo)值。

2、細(xì)化培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防

安全教育是提升企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，管理人員及操作工人安全知識最有效的途徑之一，其安全教育的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策及法規(guī)法紀(jì)，通過教育提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全意識及法制觀念，牢固樹立安全第一的思想，自覺貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動保護(hù)法規(guī)政策，增強(qiáng)保護(hù)人、保護(hù)生產(chǎn)力的責(zé)任感。

安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育，在對職工進(jìn)行安全教育時(shí)更應(yīng)該注重理論知識的提高，又要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的提高，培訓(xùn)時(shí)要分層次、抓重點(diǎn)、分級培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。

重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、教材、效果等5個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)形式的多樣性，同時(shí)更加注重培訓(xùn)效果，按課堂傳授、現(xiàn)場消化、個(gè)別指導(dǎo)，交流分享、成果宣化5個(gè)步驟去培訓(xùn)工作的落地。

切實(shí)提高現(xiàn)場工作人員防范處置生產(chǎn)安全事故的能力，樹立預(yù)防一切事故，細(xì)節(jié)決定成敗的工作理念，以推動本質(zhì)安全企業(yè)的建立。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案化管理，細(xì)化防范措施

事故的預(yù)防，要以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，對可能發(fā)生的事故從人、機(jī)、環(huán)境和管理方面的區(qū)域、模塊、單元，按風(fēng)險(xiǎn)辨識，風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)過程進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)評估，掌握實(shí)際使用狀況及安全管理現(xiàn)狀。

同時(shí)，針對評估出的潛在風(fēng)險(xiǎn)要制定有效管控措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案及制度，通過精細(xì)化、細(xì)致化管理，從預(yù)案制定、措施落實(shí)、巡視維護(hù)、危險(xiǎn)作業(yè)審批、記錄填寫等方面，通過督促檢查、嚴(yán)格考核等方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)節(jié)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，將安全生產(chǎn)工作從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚纬砷L效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，預(yù)防一切事故的發(fā)生。

企業(yè)想要做到安全零事故，就必須做好精益安全管理，只有管理好了，才能得到有效地安全化，以最小的投入取得最大的效益產(chǎn)出，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。