電子實訓室管理如何運用7S管理？新益為7S咨詢公司概述：將7S管理引入到電工電子試訓中，不僅可以構建良好的實訓氣氛、營造良好的學習環(huán)境、創(chuàng)建良好的校園文化，而且可以通過營造職場氣氛提升學生的實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進學生養(yǎng)成良好的行為習慣，使學生在未來的工作崗位上更加具有競爭力。

7S咨詢

一、7S管理的由來及內(nèi)容

1、7S管理起源。7S管理起源于日本。日本企業(yè)以5S行為管理為基礎，實施各種質量管理方法，然后通過在經(jīng)營過程中的合理改進，迅速提高產(chǎn)品質量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在原有5S的基礎上，又增加了兩個元素，形成了7S管理。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，7S管理方式逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的一種新趨勢。將7S管理模式引入高職院校電氣電子實訓室管理，提高教學課堂的組織能力，培養(yǎng)綜合性人才，為學生從事電氣工作奠定基礎，提高綜合素質。

2、7S管理內(nèi)容。7S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、速度七項。因為這七個英文或日文單詞的第一個字母是“S”，所以簡稱為7S管理。這種活動稱為7S管理活動，在開展活動中構建的情景稱為7S管理模式。企業(yè)在開展7S管理活動過程中的核心目的是提高員工的綜合素質，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。高職院校開展7S管理活動，是為了讓高校的學習、培訓和生活環(huán)境更加整潔有序，提高教學效率和綜合素質。

二、高職院校電氣電子實訓實驗室引入7S管理的必要性

1、營造良好的培訓氛圍。實驗不是一個簡單的實驗。實訓與企業(yè)的實際生產(chǎn)非常相似，在實訓過程中必須嚴格要求學員。可見，在高職院校電氣電子培訓過程中，開展7S管理是非常有必要的。通過7S管理，學生可以快速體驗企業(yè)的工作節(jié)奏和企業(yè)環(huán)境，從而提高學生的綜合素質。達到培訓的目的。

2、創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。7S管理的目標是營造有序、規(guī)范的工作環(huán)境。在電氣電子實訓室引入7S管理，可以為學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

3、營造良好的校園文化。人是7S管理的核心。實施7S管理的目的是讓團隊形成一個共同的模式，讓團隊中的每一位成員都有一個良好的工作習慣，從而獲得個人和整個團隊的綜合素質。進步很大。在高職院校電氣電子培訓管理過程中，需要實施7S管理。通過7S管理的合理應用，學生可以養(yǎng)成認真、遵守規(guī)則、愛護工具、節(jié)約材料等良好習慣。

三、高職院校電氣電子培訓管理實施7S管理的要點

實施7S管理是一項長期的工作，不是搞一兩次宣傳，發(fā)幾個和7S管理相關文件的簡單工作。7S管理的內(nèi)涵很容易理解，在具體應用過程中的優(yōu)勢也非常明顯。但是，從實踐的角度來看，實現(xiàn)7S管理的目標并不是一件簡單的事情。不僅要做好，還要做好每一件事，把每一件事都做到位，重要的是在做的過程中要持之以恒，同時形成合力，這樣才能全面提升和創(chuàng)新的事情，所以在實施7S管理的過程中需要做以下幾件事。

1、工作內(nèi)容要細致。7S管理的前四項是整理、整頓、清掃、清潔，不僅具體，而且在工作中也是非常瑣碎的任務。看起來很簡單，做起來卻很難。電氣工程實訓室有大量不同規(guī)格的儀器、設備、工具等部件。在具體的操作過程中，需要對所有的組件進行科學的分類，每一個軟件都必須有代表性，細致入微；一方面，定期檢查登記，另一方面，要根據(jù)培訓內(nèi)容進行相應的安排和調(diào)整。

2、工作必須到位。7S管理的實施是一種變革，每一個內(nèi)容都會對項目的成敗產(chǎn)生影響。在高職院校中，很多學生都有一個共同的問題，有一種“相似的心態(tài)”，這似乎并沒有對大局造成不好的心態(tài)。這給7S管理的實施造成了巨大的障礙。“差不多心態(tài)”的直接后果是，處理問題“差不多就行”，這是不可能的，工作必須到位。由于人是7S管理的核心，7S管理的主要目標是提高員工的整體素質，最終使他們養(yǎng)成自覺合規(guī)的習慣。

3、嚴格遵守規(guī)范。7S管理要求全體員工遵守操作規(guī)范，符合標準化要求。培訓課程的基本要求之一是規(guī)范操作。但是，從實際來看，在很多“老手”的心目中，這些規(guī)范都是無用的，會被他們的習慣所取代。

4、清晰監(jiān)督內(nèi)容。在7S管理實施的前期，要明確監(jiān)管機制和監(jiān)管機構的職權范圍，并按照既定的時間節(jié)點檢查實施效果并給予反饋。在實際工作中，為了保證監(jiān)督的有效性，需要對每個項目所涉及的內(nèi)容進行檢查。所有的考核辦法都要提前制定好，讓參與者明確現(xiàn)階段的獎懲制度和目標。

5、7S管理的實施要持之以恒。在很多實施7S管理的案例中，失敗的最終原因是不堅持。一個比較普遍的現(xiàn)象是，在初期，操作程序和各種制度都受到了重視，但經(jīng)過一段時間后，重視程度有所下降，逐漸松懈回到原來的狀態(tài)。這主要是因為7S管理的主要目標是培養(yǎng)新的工作習慣，這需要員工摒棄一些原有的習慣，這是一個漫長的過程。

電子實訓室管理如何運用7S管理？以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。