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      企業5S管理退化有哪五個原因?
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-02-14 瀏覽次數:

        新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的管理,成為5S管理。5S管理起源于日本,管理的對象是現場的環境,是對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。5S管理的核心和精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,5S管理就難以開展和堅持下去。

         

        5S管理咨詢

         

        5S管理咨詢

         

        5S管理不僅可以改善和提升企業形象,提高效率,還可以提高庫零部件的周轉率,消除故障,保證質量,確保企業安全生產,降低生產成本。因此,大部分企業已經開始實施5S管理,但有些企業實施一段時間后無法堅持,企業5S管理的現象逐漸變質。貴公司是否處于5S管理的退化階段?

         

        一、5S管理在企業退化中的幾種表現

         

        很多企業在實施5S管理的初期往往效果顯著,公司上下歡呼雀躍。他們都覺得5S管理很好,真的可以給企業帶來改變。但隨著時間的推移,原本的熱情慢慢褪去,問題接踵而至:

         

        1、線條上的油漆開始剝落,標志慢慢損壞,標語也掉了;

         

        2、5S管理執行委員會成員的檢查力度也逐漸減弱,流于形式。公司原本高漲的改善情緒也開始暴跌。

         

        3、生產忙時,物品又開始亂放,看板上的數據逐漸從每天填一次變成了每兩天填一次,每三天填一次,最后一周填一次;

         

        二、企業5S管理退化的原因

         

        很多企業實施5S管理從最初的重視到逐漸退化。周期在半年到一年左右,一年后基本恢復到實施前的水平。為什么會這樣?主要有以下幾個因素:

         

        1、企業高層的關注

         

        企業開始實施5S管理時,高層基本高度重視,幾乎每天都到現場進行現場檢查和整改。當現場環境開始好轉時,高層會減少關注的頻率。后來,重點逐漸減弱。即使發現了現場問題,也沒有及時糾正,也沒有想到如何改進。

         

        2、5S管理實施委員會組織架構

         

        企業成立的5S管理實施委員會通常是一個臨時組織。這個臨時組織中的每個人都有其他具體的日常工作,例如:在很多企業中,5S管理與實施委員會的主席一般是總經理,總干事,一切都是總經理辦公室或行政部門的負責人,委員會成員是各個部門的負責人。作為推進委員會的成員,這些人只是名義上的,很難一心一意地實施5S管理。

         

        3、5S管理實施委員會的作用

         

        5S管理實施委員會將在成立初期共同討論、審查和分級5S管理實施問題。一點一點,有時檢查是為了應對。

         

        4、5S管理檢驗標準

         

        5S管理檢查的標準沒有隨著實施的進展而調整。5S管理檢查只是打分,問題點沒有改善。改進不跟進,自然無法進步。

         

        5、各執行部門的執行力

         

        各個執行部門并沒有真正落實5S管理的素養,往往只落實3S,即:整理、整頓、清掃,至于清潔和素養一般只知道一個概念。不知道接下來的兩個S要做什么,所以很難維持整理、整頓和清掃的結果。

         

        5S管理在短期內容易達到一定的效果,但長期維持卻很難。究其原因,是5S管理在實施過程中沒有進一步深化,5S管理實施過程沒有不斷總結、完善和規范,以固定原有成果。如果5S管理開展的活動不規范,5S管理的成果就難以保持。

         

        企業5S管理退化有哪五個原因?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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