新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理，又被稱(chēng)為五常法則。

5S咨詢

許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，但該體系往往處于兩張皮的狀態(tài)，并且系統(tǒng)要求不到位。如何有效實(shí)施ISO9001管理體系是企業(yè)管理人員頭疼的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，必須首先引入5S管理。

一旦引入5S管理，整個(gè)企業(yè)的管理就達(dá)到了一個(gè)新的水平，所以我們必須堅(jiān)持下去，不要半途而廢。

5S管理使用

現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)應(yīng)該從每個(gè)人的行為一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)始，從最基本的工作開(kāi)始，

5S管理活動(dòng)的第一步是整理工作場(chǎng)所中必要的物品，并按如下方式整理：

提示1:丟棄未使用的物品；將不太常用的物品放置在很遠(yuǎn)的地方；安排專(zhuān)人保管偶爾使用的物品；將常用物品放置在附近；

提示2:把能快速帶來(lái)的東西放在旁邊；把那些非常耗時(shí)的東西拿走，只留下必要的數(shù)量。

第二步是整頓，明確完成后所需物品的放置區(qū)域和形式，即設(shè)置定位。

第三步是清掃，即大掃除，清掃所有的污垢和垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮整潔的工作環(huán)境。

清潔是5S管理活動(dòng)的第四步，即在整理、整頓和清掃后保持結(jié)果。它是前三個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的延續(xù)和深化，并得到精心維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)，

最后是素養(yǎng)(紀(jì)律)。素養(yǎng)是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。這是5S管理活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，所有活動(dòng)都不能順利開(kāi)展，也不能開(kāi)展。因此，我們應(yīng)該始終注重通過(guò)注重5S管理來(lái)提高人員素質(zhì)。5S管理從質(zhì)量開(kāi)始，最后是質(zhì)量。

5S管理推行方式

首先，管理者應(yīng)該明確5S管理，關(guān)心5S管理政策和改進(jìn)要點(diǎn)。管理者應(yīng)注意5S管理和關(guān)注5S管理。

其次，5S管理對(duì)全體員工的意義和實(shí)踐要求。

第三，制定5S管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

零事故缺陷和零投訴；

產(chǎn)品質(zhì)量高，降低不良率；

繼續(xù)開(kāi)展符合ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的5S管理活動(dòng)。

四是選擇示范單位或部門(mén)，率先實(shí)施5S管理。

來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理工具對(duì)于代表部門(mén)，選擇一到兩個(gè)部門(mén)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力建立模型，然后將其實(shí)施到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)。

第五是跟蹤和檢查。

各階段推進(jìn)后，企業(yè)高管和各部門(mén)負(fù)責(zé)人將進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，立即監(jiān)督整改，直至最終達(dá)到要求。

實(shí)踐證明，通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè)不僅提高了管理水平，而且還經(jīng)歷了有效開(kāi)展5S管理后實(shí)施5S管理帶來(lái)的變化。

開(kāi)展5S管理活動(dòng)，不僅在認(rèn)證企業(yè)中，而且在其他企業(yè)中，都取得了顯著的效益。

你知道5S管理的用法和推行方法嗎？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。