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      你知道倉庫5S管理如何操作嗎?
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-09-14 瀏覽次數:

        新益為5S咨詢公司概述:5S管理,現代企業管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

         

        5S咨詢

         

        5S咨詢

         

        一、5S管理內容

         

        5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面,包括:

         

        1、5S管理-整理

         

        整理是區分必需品和非必需品。重點項目放置在指定位置并列明,并實施目標管理。不需要的物品堅決處理掉。不能在崗位上放置必需品以外的物品。這些加工物品可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表格和文件等,主要有以下幾點:

         

        ①每個項目都需要看嗎?有必要這樣擺放嗎?

         

        ②要區分立即使用的、暫時不使用的、長期不使用的;

         

        ③即使有必要,用量也要適當;必需品的數量應減少到最低限度;

         

        ④任何地方都可有可無的物品,無論是誰買的,多貴的,都要堅決丟棄,絕不手軟!

         

        ⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在其他地方可能有用。這并不意味著“完全沒用”,你應該為它找到一個合適的地方。

         

        ⑥空間不夠時,先不要考慮增加空間。如果要整理現有的空間,你會發現還是很大方的1

         

        2、5S管理-整頓

         

        除必要物品放置在可立即取用的位置外,所有隨意放置、暫時不需要且無特殊指示的物品,均應由現場管理干部(組長、車間主任等)負責,問責制。這種整頓對每個部門都同等重要。它實際上是提高效率的科學。它研究如何立即獲得物品以及如何立即將它們放回原處。隨意存放物品不會加快您的工作速度,但會使您的搜索時間加倍。你必須思考和分析如何更快地獲得物品,并讓每個人都了解這個系統并遵循它??赏ㄟ^這種方式:

         

        ①將搜索時間減少到零;

         

        ②有異常情況(如丟失、損壞)可立即發現;

         

        ③其他人員也可以了解要求和做法,即其他人員可以快速找到物品放回原位;

         

        ④不同的人做,結果是一樣的。

         

        3、5S管理-清掃

         

        是將工作場所、環境、設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、雜物、泥沙等臟物清掃干凈,營造一塵不染的環境。公司全體人員(包括董事長)都應該齊心協力做好這項工作。

         

        ①最好劃出人人負責清潔的區域。劃區時,界線要絕對清楚,不能沒有人沒有負責區(即死角)。

         

        ②對于不愿意認真完成職責范圍的員工,不要讓他們承擔更重要的任務。

         

        ③處處干凈整潔,顧客感動,員工舒心。

         

        ④在干凈明亮的環境中,任何異常情況,包括螺絲掉在地上,都能第一時間發現。

         

        ⑤設備異常可在維護中發現并解決,使用中不會“罷工”。

         

        4、5S管理-清潔

         

        清潔是經過“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護活動,即制度和習慣的形成。每位員工應隨時查看并確認其工作區域是否存在不良現象,如有發現,應立即糾正。每天下班前幾分鐘要求全員參與清潔作業,時刻保持整個環境的良好狀態。一旦實施,不能半途而廢,否則又會回到原來的混亂狀態。

         

        ①領導的戒律和行為,制度監督很重要;

         

        ②短時間形成的壞習慣,需要十倍的時間去改正。

         

        5、5S管理-素養

         

        素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應自覺養成遵守規章制度和工作紀律的習慣,努力營造良好氛圍的工作場所。

         

        ①學習、理解和努力遵守規章制度,是一種人人都應有的修養;

         

        ②領導的積極性和領導自律的努力很重要;

         

        ③人需要有更高的合作精神、敬業精神和職業道德;

         

        ④相互信任,公開透明的管理;

         

        ⑤勇于自我反省和檢討,為他人著想和服務。

         

        ⑥近年來,隨著人們對這項活動的認識不斷加深,有人增加了“堅持、習慣”等兩項內容,分別稱為6S或7S活動。

         

        二、5S管理的重要作用

         

        5S管理對企業的重要性可以從以下幾個方面來理解。

         

        1、工作場所干凈整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的客戶也越來越多。該公司的聲譽不斷提高。很多人前來參觀學習,擴大了公司的知名度和銷量;

         

        2、“人造環境,環境育人”。員工通過學習觀察整理、整頓、清掃、清潔、素養,使自己成為一個有道德的人,整個公司的環境也隨之改變。

         

        3、員工要有強烈的質量意識。按要求按規定生產、使用,盡早發現質量隱患,生產優質產品。

         

        4、人們正確地做規定的事情。任何崗位都能立即上崗,有力地推動了標準化工作的開展。

         

        5、可以減少庫存。降低設備故障率,減少工件搜索時間和等待時間。從而降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。

         

        你知道倉庫5S管理如何操作嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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