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      你知道學校物品怎么做7S管理嗎?
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-02 瀏覽次數:

        新益為7S咨詢公司概述:7S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHTSUKE)5S管理的基礎上,結合現代企業管理的需求加上安全(safety)和節約(saving),推出7S管理的理念,因其古羅馬發音均以“S”開頭,簡稱為7S。

         

        7S咨詢

         

        7S咨詢

         

        一、如何理解班級7S管理的具體內容

         

        1、7S管理-整理:即增加工作面積和承包區;保持物品配置的秩序,防止錯誤的拿法等。

         

        2、7S管理-整頓:即保證班級和承包區干凈、一目了然、井井有條的秩序。

         

        3、7S管理-清掃:使班級承包人始終具有良好的工作情緒,具有良好的勞動服務質量。

         

        4、7S管理-清潔:將整理、整頓和清潔變為慣例和制度,形成良好的班級文化和班級氛圍。

         

        5、7S管理-素養:希望通過道德感化和班級公約提醒員工遵守規章制度,養成良好的工作習慣,熱愛勞動,熱愛勞動。

         

        6、7S管理-安全:只有確保自身安全,確保安全,才能順利開展工作,完成任務,同時減少安全事故造成的經濟損失和不熟悉所需的煩惱。

         

        7、7S管理-節約:節約是一種美德,能帶來經濟利益。我們一定要合理利用各種物品,發揮其最大的價值,使人才能發揮,物盡其用。

         

        二、7S管理的作用

         

        1、團隊合作提高了勞動效率。

         

        2、美化班級和校園環境,提升班級和學校形象,為學生創造了良好的生活和學習氛圍和情緒。

         

        3、物品秩序井然,勞動紀律嚴格,確保了勞動安全。

         

        4、消除了承包區和班級的衛生死角,確保了物品的配置,保障了環境質量,鞏固了勞動成果。

         

        5、改善學生的精神面貌,培養學生的責任感,幫助學生樹立正確的勞動觀。

         

        6、重視保養和檢測,降低勞動成本,減少物質浪費和重復多余的勞動。

         

        二、7S管理的要求和目標

         

        1、7S管理是行動綱領,全體成員共同執行每個人的事情,需要所有人去做。

         

        2、7S管理的最終目的是養成良好的習慣和意識,從根本上提高成員的資質和教養,使以后的活動成為發自內心的自覺行為。

         

        3、7S管理是有序推進和改進的現場管理工作,必須由負責人主導推進。采取承包責任制后,分各地區進行管理。

         

        三、如何實施7S管理

         

        1、設立7S管理領導小組

         

        小組由班主任、班主任、班長、組長、紀律委員組成,該小組的主要職責如下

         

        ①制定7S管理目標;

         

        ②制定活動計劃;

         

        ③監督7S的具體實施。

         

        2、宣傳、培訓;

         

        為了盡量消除學生的鄙視心和抵觸感,理解7S管理的作用和好處,在開展7S管理之前,需要7S的激勵和宣傳,學生也需要具體的訓練。

         

        3、7S管理具體實施

         

        (1)整理

         

        ①劃分配置空間,明確配置位置,移動不用的東西。規范物品名稱,加上標識。

         

        ②分解現在的任務,確定想要什么樣的東西,不需要什么樣的東西,必須對班級和承包地區的衛生和物品進行全面檢查整理,將物品認真排列,按照物品使用頻率分類,確定經常使用的物品、不經常使用的物品、廢棄的物品,并分別處理。

         

        ③實施技巧,核對表的活用,“紅牌作戰”法,也就是說如果有不用的東西就到處亂放,影響現場清爽的東西就貼紅牌。

         

        ④制定配置標準,能夠清晰地展示物品的配置平面圖,明確承包管理者。

         

        (2)整頓

         

        實施方法:

         

        ①整理物品,留下有用的東西,無用的東西處理掉或放在專門的地方保管;

         

        ②計劃將整理好的物品放在規定的位置,不妨礙搬運和出入,在顯眼的位置放置標識的配置方法;

         

        ③確保隨時可以得到要用的東西;不僅使用者知道,其他人也一目了然。

         

        (3)清潔掃

         

        每一個都是要徹底清掃班級和承包區,杜絕污染源,實施方法:

         

        ①不僅要清掃地面,還包括清掃墻面、天花板、工具,每天要進行清掃。

         

        ②每月要進行兩次大掃除,包括管理員在內的所有人都要參加。

         

        ③隨時檢查,發現骯臟的問題,及時督促承包人解決。

         

        實施訣竅:領導帶頭,全員參與,嚴格檢查

         

        (4)清潔

         

        實施技巧:紅牌作戰法;加強檢查

         

        (5)素養一7S管理從素養開始,終于變成了素養。如果員工不能養成遵守規則的好習慣,缺乏積極的精神,7S管理最終只會流于形式而成為空談。

         

        實施方法:領導說明劃分7S管理文明責任區,對負責人進行月度考核,并實施獎項

         

        4、7S管理的獎懲規定

         

        1、認真執行7S管理的人每季度都會被評為7S管理的執行基準,可以得到一定的物質和精神獎勵。

         

        2、對執行力度不強的班組,給予負責人減分處罰,嚴重的可以撤換。

         

        3、對執行不充分的人,根據具體情況給予扣分,并記錄人的個人資料。

         

        你知道學校物品怎么做7S管理嗎?以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹,做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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