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      醫(yī)院推行6S管理有何意義?
      來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-03-29 瀏覽次數(shù):

         新益為6S咨詢公司概述:6S管理之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S管理容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。那么醫(yī)院推行6S管理有什么意義呢?

         

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        6S管理

         

        一、推行醫(yī)院6S管理原因與原則

         

        原因:垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品,環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫(yī)療質(zhì)量的高品質(zhì);醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所,安全,舒適,便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求;醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè),需要不斷的提高自身素質(zhì)。

         

        原則:患者安全,環(huán)境安全和設(shè)備安全。

         

        二、6S管理的成果

         

        “三定”(定點(diǎn)、定量、定容)和“三要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí))對(duì)需要的物品分類放置,明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí),容易取用與歸位。提高科室工作效率,規(guī)范化管理的工作習(xí)慣,提高執(zhí)行力。

         

        變化看得見(jiàn)摸得著,為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

         

        建立科學(xué)的監(jiān)督約束,提高員工工作情緒,營(yíng)造積極向上的氛圍,形成醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)。

         

        建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)剔除個(gè)人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣,提升個(gè)人素養(yǎng)。

         

        為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下良好基礎(chǔ)。

         

        三、醫(yī)院6S管理實(shí)行的意義

         

        1、醫(yī)院門診是屬于服務(wù)類的公共機(jī)構(gòu),為了能更好地提高服務(wù)質(zhì)量,必須推行6S管理;確保患者滿意且安全,提升醫(yī)生護(hù)士榮譽(yù)感責(zé)任感,提升醫(yī)院利益和口碑。

         

        2、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散,患者或家屬尋找不容易,浪費(fèi)時(shí)間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣,這時(shí)醫(yī)院更需要推行6S管理,減少尋找時(shí)間,防止醫(yī)患矛盾發(fā)生。

         

        3、醫(yī)院門診病人多得讓人頭疼,醫(yī)生護(hù)士有時(shí)候手忙腳亂、應(yīng)接不暇,無(wú)法應(yīng)對(duì),疲憊不堪,這時(shí)更需要導(dǎo)入6S管理才能更好地接診,更快地就診,使得醫(yī)療管理步入標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)代。

         

        4、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈,也不會(huì)有人忍心亂扔垃圾,這也是推行醫(yī)院6S管理的“標(biāo)桿影響”效果;如果醫(yī)院滿地垃圾時(shí)造成“破窗理論”的效應(yīng)!

         

        5、醫(yī)療器材、藥品方面,種類繁雜,如果沒(méi)有做好醫(yī)院6S管理,那么尋找過(guò)程是一個(gè)非常大的時(shí)間浪費(fèi);且容易造成混用,錯(cuò)用的風(fēng)險(xiǎn)。

         

        6、6S管理可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)目視化管理的醫(yī)院門診,把醫(yī)院管理變得簡(jiǎn)單化,將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體可視化的管理醫(yī)院。

         

        7、6S管理對(duì)醫(yī)院安全管理有保障,挖掘醫(yī)院安全管理漏洞,使得醫(yī)院安全管理,信息安全管理得到管理可控,萬(wàn)事可預(yù)防的規(guī)范化管理,杜絕安全事故的發(fā)生。

         

        8、6S管理除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓之外,關(guān)鍵之處是理順醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程并對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)再教育,使醫(yī)務(wù)人員在改善醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)養(yǎng)成一種按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣,過(guò)程中提升醫(yī)務(wù)人員6S管理素養(yǎng)。

         

        最后,醫(yī)院實(shí)施6S管理有利于提高員工素質(zhì)、改善提高醫(yī)院管理水平、提高醫(yī)院形象等作用。實(shí)行6S管理容易,但做到很難,需要大家一起堅(jiān)持不懈,共同努力!

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