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      醫院6S管理故事分享
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-12 瀏覽次數:

        新益為5S咨詢公司概述:我們時常再說,醫院推行6S管理是多么的重要,推行了6S管理的醫院又是多么的優秀,誠然,這些都不假,但是,又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸?今天,我們就來講講醫院推行6S管理背后的一些小故事。

         

        醫院6S管理

         

        醫院6S管理

         

        故事從哪里開始呢,就從6S管理打造前1個月的某一個晚上開始吧。在這個晚上,這個科室召開了6S管理精益打造動員大會,會開得相當激烈,會上有多種聲音,有提意見、搞不好的;有提意見、隨便搞一下的;當然,更多的意見是要做就要做最好的。為什么會有這么多的意見呢?因為這個科是公認的難搞的科室,臟、亂、差是它的代名詞。環境差、設備多、線路多、房間多且陳舊,這么惡劣的環境,每個人的心里都在問,我們能搞好嗎?我們搞得好嗎?激烈的爭論,最終在會上統一意見,6S管理一定要搞好,并且要爭取做到最好!思想上的統一,讓科室有了明確的目標。

         

        接下來,他們每個人的創新精神體現出來了,科徽的設計,每個人都群策群力,從晚上微信討論,到白天科室討論,一張張初稿畫出來,最后確定,科徽定為一個在電離輻射上跳舞的人,我們稱之為電離之舞,生命的律動,它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。

         

        緊接著6S管理打造紀念相冊、帶有X線字符的風鈴、松果花瓶、帶名字的成語水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險提示、微笑墻的設計、地標設計、病人隱私防護卷簾設計、庫房的設計以及鉛衣架的設計等等,一件件的作品,慢慢展現出來。

         

        正式的宣誓開始了,更感人的故事也就在這里出現了,做事情,有了創新還不行,還得有人去做,舉幾個同志們的事例。位醫院很出名的同志,平時吊二郎當的,休息時喝點小酒,釣釣魚,但是為了科室6S管理打造,為了科室榮耀,他就如換了一個人似的,這一個月,他天天在科室里蹲點,以科室為家。

         

        一位沉默寡言的同志,平時都不怎么說話,一天晚上加班時,因為在鄉下有事,他沒在,第二天晚上,他把老婆、小孩都帶來了,他說,昨天確實不好意思,今天,要把昨天的補回來。

         

        二個老同志,一個退休返聘,一個即將退休,他們爬樓梯,爬窗子,和年輕同志一起加班加點,二十幾個日日夜夜,從未喊過一聲累,叫過一聲苦。幾個五大三粗的大老爺們,既有精湛技術,又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶,輕巧的手工就是他們一手一線做成的。

         

        再給大家轉述一位兩個孩子的年輕媽媽跟老公的對話,老公,這個月,我們科室要搞6S管理,仔就交把你帶了,這位老公呢,是一公司老總,豪氣的說,老婆,放心吧,你把你們科室的事做好,這個月,仔你不用管了,我來帶,這個老總還在我們科室設計換衣間的時候特意趕過來,7點多鐘獨自從邵陽開車過來,同我們討論科室的創意,房間的設計等其它的創意,直至晚上1點又獨自開車回去,為什么要回去呢,因為家里還有兩個小孩要帶。時間轉瞬即逝,眼看馬上要驗收了,科室生活柜子,墻上的文化字,地標等等,很多事情還等著大家去做,這個時候,別的科室的幾個同志在科室里說了一句話,你們科這個樣子,6S管理怎么過得了,還想得獎。說真的,這段時間,同志們確實很累了,每天白天上班,晚上還要加班到11、12點,甚至更晚,這段時間沒有一個不累的。

         

        但是要感謝這幾個同志,他們的這一句話,讓科室所有人滿血復活,斗志昂揚,那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發就在沉默中滅亡,他們在沉默中爆發出來了,迎來最關鍵的前兩天,因醫院需要,科主任要出去學習二天,左右為難啊,這個時候同志們發話了,主任你去吧,6S管理的事,交給我們了。這時候心理的感動,你真的無法用言語形容出來。

         

        許多的故事,爬地哥,爬墻哥,噴漆哥甚至是自己做木工,電工,這一切的一切,三天三夜也說不完。就這樣一個有著創新,實干,奉獻,團結精神的團隊,還有什么不能做好的呢?

         

        時間來到了驗收那天,2018年9月28號。

         

        凌晨1點,科室做最后一次演練,1點30分解散回家,留守4位同志,因為墻上的文化字,地標還沒做好。

         

        凌晨2.30左右,做文化字、做地標羅師傅到位。

         

        凌晨5點左右,科室所有項目基本到位。

         

        下午2點,科室所有人員整齊著裝到位,準備迎檢。

         

        下午4點,科室6S管理發布朋友圈。

         

        下午4點30分,再次確認各自站位,各自任務,確保細節到位。

         

        下午5點30分,在一片贊美聲中,科室順利圓滿通過6S管理驗收。

         

        至此,這段故事也就到了尾聲,這就是我們介入放射科6S管理打造的一段小故事。在這里,我要感恩我們的醫院領導,讓我們介入放射科有一個團結一心一起奮斗的機會,我要感恩夏老師跟6S管理辦所有老師們,他們對我們的肯定,讓我們辛勤的付出得到了認可,我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們,他們用辛勤勞動,智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀,還要感恩我們的家屬,特別是我的家屬,感謝她(他)們對我們工作的支持、理解和陪伴。

         

        推行6S管理成果了固然;令人欣喜,但這推行過程中的辛酸與曲折也是令人動容。而且,6S管理不是一陣風,它需要我們長期堅持,這有這樣,我們才能真正享受6S管理帶來的成果。

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