新益為6S咨詢公司概述：對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和效率對整個企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有決定性的意義。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，通過6S管理活動可以提高生產(chǎn)效率，降低浪費，保證品質(zhì)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)場6S管理

6S管理是一項長期細(xì)致的工作，在短時間內(nèi)取得成效并不難做到，難的是將6S管理積淀成為員工的一種文化“素養(yǎng)”，變成員工良好的習(xí)慣，良好的意識，關(guān)鍵是將6S管理活動“持之以恒”。

一、現(xiàn)場6S管理的對策

針對存在的問題，在后續(xù)推行過程中可采取以下幾點對策：

1、凝聚共識，防止發(fā)生懈怠消極的情緒

6S管理內(nèi)容幾乎全是細(xì)節(jié)小事，正是這些細(xì)節(jié)小事聚積成6S管理活動的浩大工程。只有這樣去認(rèn)識，才能在開始了6S管理活動以后堅持下去，直至把6S管理的全部內(nèi)容變成員工自覺的，下意識的日常習(xí)慣。

2、強(qiáng)化考核，把6S管理獎懲辦法貫徹始終

獎懲的目的在于獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勵員工更好地貫徹6S管理的方法和規(guī)定，保持并不斷改善工廠的工作和生活面貌，最終達(dá)到預(yù)定目標(biāo)和實效。只有不斷強(qiáng)化考核，讓考核不流干形式，方能確保6S管理執(zhí)行不走樣。

3、舉一反三，多渠道多形式反復(fù)宣導(dǎo)

“素養(yǎng)”的提高需要長年累月的功夫。只有通過多途徑，反復(fù)的宣導(dǎo)才能實現(xiàn)，通過看板、柵窗等宣傳渠道突出宣傳改善成果與存在的問題，最終實現(xiàn)各責(zé)任區(qū)域均達(dá)標(biāo)的良好局面。

二、現(xiàn)場6S管理的建議

為進(jìn)一步抓好6S管理工作，各部門應(yīng)組織部屬人員對前期推進(jìn)中存在的重難點問題和檢查組檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專題梳理總結(jié)，逐步實施整改，促使6S管理不斷向縱深發(fā)展，建議如下：

1、以迎檢創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，提升6S管理工作水平

6S管理絕不只是打掃衛(wèi)生與檢查衛(wèi)生的關(guān)系，推行的宗旨是通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理和持續(xù)改善，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面實現(xiàn)提升。各部門要結(jié)合6S管理現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場整治工作，精心組織，周密安排，逐條對照，狠抓落實，大力整治各部門容易反彈的6S管理問題點，最終使廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到進(jìn)一步改善，從而贏得質(zhì)量管理體系認(rèn)證外審檢查組贊賞和好評。

2、以開展專項活動為手段，進(jìn)一步鞏固深化6S管理

隨著6S管理的逐步深入，第6個S“安全”將正式納入6S管理推行范疇，各部門應(yīng)結(jié)合部門情況組織一次安全檢查，找出潛在的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)危險并制定對策，消除隱患，預(yù)防事故。伴隨著6S管理“整理、整頓、清掃，清潔、素養(yǎng)、安全”的全面推進(jìn)，企業(yè)可組織開展6S管理“回頭看”自查活動、“查短板，找差距、促提升”活動等專項活動。梳理6S管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，突出解決影響6S管理整體提升的薄弱環(huán)節(jié)，在鞏固6S管理推行成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，提高職工整體素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)6S管理工作水平。

3、以檢查督促整改為抓手，以考核評比為導(dǎo)向，突破6S管理短板和瓶頸

各部門應(yīng)積極貫徹“員工自查、部門]巡查為主，6S管理辦公室抽查為輔”的思想，更正“6S管理就是檢查衛(wèi)生，就是打掃衛(wèi)生”的錯誤認(rèn)知，變“被動接受檢查”為“主動檢查改進(jìn)”，自覺做好員工自查、部門]巡查工作，與6S管理辦公室抽查相結(jié)合形成三級檢查制度；確保6S管理各項工作持續(xù)有效推進(jìn)。6S管理辦公室堅持公共區(qū)每日檢查與辦公作業(yè)區(qū)每周不定期抽查相結(jié)合的檢查制度；實施月度考核與專項活動考核相結(jié)合的考評機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作思路，打破6S管理推行停滯不前的僵局，突破6S管理推行短板和瓶頸。