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      愛姆卡(天津)工業五金有限公司
      來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-26 瀏覽次數:

        單元線咨詢

        一、客戶概括

        客戶名稱:愛姆卡(天津)工業五金有限公司

        行業類別:機械電子業

        企業簡況:愛姆卡(EMKA)公司位于德國制鎖工業之鄉的弗爾伯特市,是一家從事工業五金設計、開發、試驗、制造和銷售的跨國公司。以德國為科研、設計和生產基地,其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要產品是為電氣電控、儀器儀表、通訊技術、制冷技術和消防設施配套的各種箱柜用各類鎖具、鉸鏈、異形密封件和附件。全部零件和成品均符合DIN和VDE標準要求。質量保證體系獲DIN EN ISO 9001認證,產品質量滿足EN 60529和IEC529的IP65防護要求和EMC電磁兼容標準,并得到國際標準和世界各工業國家及專業組織標準認可。

        二、項目概括

        服務項目:單元線咨詢

        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

        項目背景:愛姆卡(天津)工業五金有限公司為了縮短產品交期,節約工廠空間,實現快速交付,特新益為顧問公司簽訂單元線咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出單元線方案。成愛姆卡(天津)工業五金有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

        三、項目內容

        2017年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

        項目實施推進內容,包括7大模塊:

        1、品質管理;

        2、布局調整;

        3、看板管理;

        4、改善提案;

        5、OPL導入;

        6、標準作業;

        7、長效機制;

        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

        6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

        四、項目案例

        資料整理中……

        五、客戶評價

        現場差則市場差,市場差則發展滯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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      服務項目
      • 6S管理咨詢

        建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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      • 6S目視化設計

        為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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      • TPM管理咨詢

        全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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      • 班組管理咨詢

        構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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      • 精益生產管理咨詢

        提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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      • 工廠布局規劃

        對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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