12月25日下午，昆明某鋼鐵集團有限公司組織開展精益現場管理首批樣板區(qū)現場驗收。公司黨委書記兼執(zhí)行董事親自帶領推進辦人員、新益為顧問團隊及部份機關單位負責人，分別對新區(qū)燒結廠、新區(qū)煉鐵廠、新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)棒線廠、型材廠、二次資源部六個樣板區(qū)進行了第一階段驗收。

項目驗收主要從隊列及團隊士氣、整理整頓、清掃、行為習慣及保持、標識、目視化、標準執(zhí)行、講解質量、綜評等九個方面進行考評。

驗收團隊

驗收時，六個樣板區(qū)團隊講解員分別向驗收組成員介紹了精益現場管理工作開展以來設備、環(huán)境、人員素養(yǎng)等方面的前后變化，過程中的酸甜苦辣，打造的亮點、難點，并帶領驗收組察看了煥然一新的樣板區(qū)。各團隊均向驗收組表示，將以此次打造精益現場管理為契機，把精益現場管理理念融入到日常工作中，形成常態(tài)化機制，不斷改善作業(yè)環(huán)境、提高工作效率、提升全員安全素養(yǎng)。

改善成果

驗收完畢后，公司領導分別對六個樣板區(qū)的工作開展情況進行了點評，他首先對新益為顧問老師的精心指導表示感謝，對推進辦公室、六個樣板區(qū)員工的辛勤付出表示問候。并表示，各樣板區(qū)經過40天的打造，大家面對挑戰(zhàn)、克服困難，工作開展有效，成績突出，感受到人在變、現場在變、觀念也在變，但是離最好還有差距，并希望大家珍惜來之不易的成績，再接再厲，做好常態(tài)化保持并不斷優(yōu)化和提升，為后續(xù)推進的單位和拓展區(qū)樹立標桿。

領導慰問

最后，張董事長向驗收合格的六個樣板區(qū)頒發(fā)合格證書，以此表示對他們工作的肯定。自此，現場驗收工作圓滿完成，期待接下來昆明某鋼鐵集團有限公司的完美蛻變。

樣板區(qū)合影