2020年12月10日,某節(jié)能環(huán)保集團召開精益現(xiàn)場管理總結大會，該會議由潘總主持，會議由改善亮點講解、優(yōu)秀團隊及個人表彰、顧問階段項目總結、領導發(fā)言幾部分組成。某節(jié)能環(huán)保集團李董事長、姜總經理、潘總、李總等30余人出席會議。

潘總主持會議

會上首先由各樣板區(qū)負責人進行精益現(xiàn)場改善亮點講解及成果輸出。緊接著，公司李總項目改善過程中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊及個人進行了表彰，鼓勵大家再接再厲，做好接下來的精益改善工作。

優(yōu)秀樣板區(qū)匯報

新益為顧問老師也對精益現(xiàn)場階段會議進行總結，以精益現(xiàn)場推進模型切入，講解了精益現(xiàn)場4期工作推進及成果輸出，為前期的精益現(xiàn)場管理工作交了一份滿意的答卷。

新益為老師發(fā)言

會上，姜總針對精益管理工作作總結發(fā)言及后續(xù)任務安排，對新益為顧問組及公司全體員工的辛勤付出表示了肯定，同時也提到：現(xiàn)場管理工作取得階段性成績，公司的生產辦公環(huán)境、經營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入良性發(fā)展軌道，大家一定不能懈怠，在保持現(xiàn)有成果的基礎上再創(chuàng)新高。

姜總發(fā)言

今天的總結會同時也是一個很好的學習交流會，對于6S管理做得不好的部門，要向做得好的部門學習，做的好的部門，也需要幫助基礎差的部門持續(xù)改進，大家要互動起來，互相學習，互相幫助，共同提高，全面發(fā)展。

希望各部門都需要繼續(xù)保持已取得的成績，讓6S管理工作不斷提升，不能回潮，大家要將現(xiàn)有的成績做為起點，不斷加大檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足及時改進，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。我們要做到轉變觀念、明確目標、維持成果、完善制度手冊。

會議結束后與會人員進行了合影留戀。精益現(xiàn)場6S管理只有起點，沒有終點，做精益，我們一直在路上！加油！昆鋼走出的天朗人！