會議召開前3天，集團領(lǐng)導(dǎo)丁總帶隊對精益安全管理各區(qū)域進行階段性驗收，共查出問題12項，要求全部按期規(guī)范整改。

階段總結(jié)會議現(xiàn)場圖

12月13日下午13點30分，精益安全管理項目階段總結(jié)會在二樓會議室召開，公司總經(jīng)理謝總、安環(huán)部喬主管、生產(chǎn)部郝部長及各區(qū)域負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)員等參會。會議由新益為顧問鄧?yán)蠋熤鞒郑瑫贤七M辦首先匯報前五期作業(yè)完成情況以及未完成項原因，下一步如何推進做簡要匯報。顧問鄧?yán)蠋煂η捌谧鲭A段性總結(jié)，和優(yōu)秀改善點回顧，并分享了本期的輔導(dǎo)計劃及相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

驗收問題整改圖

總結(jié)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)謝總作重要講話，驗收的問題已全部按規(guī)范整改完成，生產(chǎn)工藝流程已順利開展，同時也取得很多成績，但是還有不足之處，部分成員思想上有抵觸心理，思路不清晰、沒有責(zé)任心。謝總提出下一步改進方式及要求：

1、思想上要高度重視；

2、努力提高工作素質(zhì)，自己主動去學(xué)習(xí)；

3、行動上注重效率；

4、大家要相互幫助溝通學(xué)習(xí)，這樣才能提高大家的素質(zhì)。

希望在集團領(lǐng)導(dǎo)、精益安全顧問老師領(lǐng)導(dǎo)下工廠各方面做好，并于年底取得優(yōu)異成績。