2019年7月22日8：30分，新益為顧問機構張老師對必益倉庫現場進行了實地檢查，發現了以下問題（附圖），

1、沒有包裝，沒有任何標識的三無產品；

2、沒有包裝，沒有任何標識，出現在不該出現的位置。

顧問老師實地檢查結果附圖

2019年7月22日下午16：00分，顧問老師調研了倉庫賬務處理的各個細節，分析各個環節對倉庫賬務處理和賬實一致性管理的影響。由于系統原因，PMC計劃員只要一打印工單領料單系統就自動扣數，哪管庫管員備料不及時或生產計劃變動造成的賬實不同步處理上的賬實差異。

OEM訂單整柜出貨的問題梳理

通過分析生產異常狀況的物料異常（賬實差異）和對倉庫每周的抽盤差異情況，確認倉庫平時出入庫數量管理不到位，主要是由來料抽查、備貨的數量確認不到位造成的。

倉庫管理改善實施計劃表

2019年7月23日，顧問老師根據企業實際情況制定出倉改善計劃日程表，并督促庫管員執行，每周匯報執行狀況。