如何加強(qiáng)班組建設(shè)提升安全管理？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組管理是全局工作的基石。公司系統(tǒng)各單位把推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，建立健全班組管理制度，落實崗位責(zé)任制，推動班組建設(shè)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

班組建設(shè)培訓(xùn)

班組是企業(yè)中最基本、數(shù)量最多、分布最廣的組織單元。一個企業(yè)的班組建設(shè)水平反映了企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，班組的工作狀況和業(yè)績反映了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

俗話說：“吃不窮，花不窮，計劃不到受大窮”。所以我們的工作必須有計劃、有分工、有合作、有提示、有溝通、有檢查、有交待、有匯報。”分配給個人的工作，不僅要完成，還要完成得漂亮。

根據(jù)班組的實際工作狀態(tài)和專業(yè)素質(zhì)，制定班級運(yùn)維管理工作規(guī)則。如：在管轄各變電站一律著工作服，穿絕緣鞋。每周一，值班人員負(fù)責(zé)對錄音、紅外測溫儀、照明燈、攝像頭等設(shè)備的電池充電。每次檢查設(shè)備時，打開開關(guān)機(jī)構(gòu)箱、接線盒和各屏柜進(jìn)行清潔檢查并上報圖文并茂到班里。

在進(jìn)行重點(diǎn)檢查時，運(yùn)行人員應(yīng)積極與集控中心值班人員進(jìn)行溝通。發(fā)現(xiàn)異常信號，應(yīng)及時回傳處理，并通知集控中心人員對應(yīng)或修改。填寫標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并及時在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫相應(yīng)記錄，不斷提高班組的安全管理水平。

智者應(yīng)善用力量。五個系統(tǒng)的建設(shè)，是國家電網(wǎng)公司的一次重大變革。我們不僅是挑戰(zhàn)，也是提升班組管理和人員整體素質(zhì)的機(jī)會。我們要通過五大制度建設(shè)東風(fēng)，完善各項培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。平時工作基礎(chǔ)是一手好手，技能比拼是做高手的目的。

班級結(jié)合實際工作，堅持每天問一個問題，隨機(jī)抽取一個問題，由值班人員回答。這種即時培訓(xùn)方式可以增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氛圍，讓班長及時了解值班人員。責(zé)任感和精神狀態(tài)增強(qiáng)了每個人的責(zé)任感和學(xué)習(xí)感。

加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。這是我們運(yùn)維班組管理的重中之重。負(fù)荷測試、接觸測溫工作尤為重要。運(yùn)行中的封閉式高壓柜設(shè)備的接觸溫度測試確實給我們加了很大難度及工作量，尤其是夜間，得到的數(shù)據(jù)沒有可比性，不能作為依據(jù)。

為了保證設(shè)備的使用壽命和可靠的供電，首先要求我們的測試人員對設(shè)備的安全運(yùn)行有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，其次才是正確使用紅外測溫儀。反復(fù)告訴大家要“點(diǎn)測”，不要“掃測”，要測試封閉高壓柜的鐵質(zhì)部分，不要透過透視窗的玻璃或有機(jī)玻璃測試溫度。讓大家知道，“遵守規(guī)則”是提高安全管理的直達(dá)列車。

加強(qiáng)安全管理，抓好思想工作。做好班組成員的思想工作，是提高班組管理水平不可或缺的一環(huán)。隨著“三集五大”制度建設(shè)的不斷推進(jìn)，部分同志心中有負(fù)擔(dān)，工作上思想不專心，一定程度上影響了班組管理。

作為班里的管理者，不能視而不見，一定要注意，一定要主動和員工交流，一定要找個合適的機(jī)會舉辦家屬座談會。心情暢快了，思維活躍了，大家的精神面貌都發(fā)生了變化，工作保證爭先恐后，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真，巡檢設(shè)備細(xì)致到位。這項工作不僅完成了，而且做得很漂亮。我們的“班組建設(shè)”工作將“百尺竿頭更上一層樓”。

在班組建設(shè)工作中，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善每個項目，認(rèn)真落實管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是提升公司品牌價值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)文化，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，構(gòu)建和傳播愛崗敬業(yè)、誠信為本的主要內(nèi)容守信、合規(guī)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新。

優(yōu)秀的班組文化，以文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的主人翁意識、責(zé)任感和使命感，形成忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、自覺遵守社會公德和職業(yè)道德的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)員工將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，自覺投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，提升公司軟實力和核心競爭力，為公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)步提供不竭動力，不斷提升安全管理水平。

如何加強(qiáng)班組建設(shè)提升安全管理？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。