新益為班組咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理最基本、最基層的結構單元，一個企業(yè)生產經營等各種經營管理目標都要通過班組的各項生產作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組管理是圍繞企業(yè)一切工作的重點。

班組咨詢

一、班組安全管理的意義

班組管理在保障穩(wěn)定生產、為企業(yè)安全保駕護航中的作用不容忽視。只有企業(yè)內部的各個班組達成共識、共同目標、協(xié)調發(fā)展，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有更強的生存能力。班組安全管理是公司日常工作管理中首當其沖的。當出現(xiàn)安全問題和疑慮時，疏忽難免會給生產和人員帶來不可挽回的機會。綜上所述，班組的安全也意味著企業(yè)的安全，以小見大，消除隱患、預防事故、保障生產安全，需要加強和改進班組安全管理。

二、班組安全面臨的問題

1、安全培訓不到位

按照油田公司“持續(xù)、有效、快速發(fā)展”的總體規(guī)劃，全面強化基層員工技能和人才戰(zhàn)略。企業(yè)實行三級安全培訓機制，包括廠級、部門級、班組三級培訓管理制度。企業(yè)相關培訓機構可以為員工提供的安全培訓，但一些基層、二級部門級的安全培訓還是不夠，照本宣科，講PPT，考理論，甚至是對員工的安全管理。班組不到位，弄虛作假，處理上級培訓。計劃中的巡查都以僥幸心理面對日常安全工作，班組管理工作無法得到實質性落實。

2、班組安全考核和激勵機制不完善

目前，企業(yè)基層對班組安全生產也有相關制度和處罰措施。激勵很少或沒有激勵的班組或個人。然而，他們中的大多數(shù)人得到的獎勵更少，受到的懲罰更多，這往往給班組管理者帶來了沉重的負擔。他們不僅工作量大，而且要注意安全生產。如果出了問題，就意味著全年的安全工作都白費了，這往往是管理者和班員頭疼的根源。

3、安全違規(guī)處罰不及時

從制度的建立到制度的實施，需要時間。一些員工在過渡期間會有各種不滿，認為會影響到自己的利益。“沒有大家，何來小家”，這就需要班組經理給員工帶來輕松。尤其是少數(shù)資歷老、年紀大的員工或有團伙的小團體，生產過程不嚴格遵守規(guī)章制度甚至違規(guī)操作。就像一團煙霧，讓班組管理束手無策，也給班組的安全管理帶來隱患。

4、企業(yè)領導不重視班組安全工作

一些企業(yè)領導單方面認為，安全管理只需要順利完成生產任務，安全管理工作沒有必要。這種短視的意識在安全工作中帶來了極端，會導致班組在安全生產中的合理要求和具體問題得不到解決。安全隱患隨著時間的推移積累，自然爆發(fā)，最終影響到班組的安全管理。

三、如何開展班組的安全工作

1、完善班組安全生產責任制

完善安全生產責任制，是將企業(yè)的安全工作任務落實到各崗位員工的方法。明確班員在安全工作中的作用，承擔的具體任務、職責和權利，實行“一崗一責”，實現(xiàn)目標一致、同群，做到安全工作有管理，負責，并處理。規(guī)范、定期、不定期的工作檢查，形成了責任明確、獎懲明確的制度，在班子內部緊密有序地安排工作，形成了嚴格高效的安全管理責任體系。

2、班組安全管理目標分解

安全目標的制定要符合班組的實際情況，從企業(yè)管理目標出發(fā)，結合企業(yè)、工廠、班組的層次；班組的管理和安全工作可以清晰統(tǒng)一地進行，目標可以數(shù)字化；企業(yè)、工廠、班組的共同目標分解也是相互的責任和信任。作為公司班組的安全目標指標和各崗位HSE目標指標的分解，明確傳達給各崗位的操作人員。班組安全目標管理是整個班組安全建設的重要組成部分之一。只有實現(xiàn)了班組的安全目標，才能夯實公司的安全基礎，公司才能更加快速高效地運作。高效發(fā)展。

3、班組安全管理是一個持續(xù)的動態(tài)過程

在生產過程中，班組的動態(tài)安全管理是一個連續(xù)的過程，特別是對生產環(huán)節(jié)的工藝流程和作業(yè)過程進行安全跟蹤和預測控制，使生產安全時刻得到保障。尤其要督促安全生產控制，包括屬地管理，以及相關協(xié)同單位作業(yè)，包括特種作業(yè)，整合流程、程序、作業(yè)程序。班組安全管理也是一種群體行為。僅僅依靠班組經理是遠遠不夠的。更需要班組中的所有員工有主人翁精神，像在家一樣愛護自己的企業(yè)。

班組安全管理對企業(yè)生產有多重要？以上就是新益為班組咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。