新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：對標(biāo)世界一流管理提升，關(guān)鍵是內(nèi)容，是行動(dòng)。

在本次對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中，涉及到哪些具體內(nèi)容，對于這些內(nèi)容都要怎么理解，每項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)在哪？我們今天，把整體政策進(jìn)行一些通讀和分解，供朋友們參考。少鋪墊，多干貨，請看吧。

整體概覽

《對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)》的文件一共涉及到了8大領(lǐng)域，34個(gè)核心工作模塊，我們先做個(gè)“鳥覽”：

對標(biāo)世界一流管理提升

看完這張總圖，您有什么感覺？

這八大領(lǐng)域涉及到了企業(yè)管理體系的方方面面，戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和最后一個(gè)信息化管理。可以說，在企業(yè)的職能管理和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域基本上形成了比較完整的覆蓋。

對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，8大方面，34個(gè)工作模塊總覽（附圖）？以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。