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      汽車企業(yè)5S管理的探討
      來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-04-26 瀏覽次數:

         新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個日語單詞的羅馬發(fā)音的縮寫。它起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、物品、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種辦法。

         

        5S管理理念在汽車企業(yè)現場管理中的應用

         

        1、健全5S管理的組織模式

         

        要想充分發(fā)揮出5S管理的作用,必須事先做好精心準備,周密部署,建立健全相關組織模式。汽車企業(yè)各部門可成立推行組織機構,按照總體實施方案與規(guī)劃,制定本部門的實施方案與實施計劃,并將任務落實到具體的人頭。這個組織機構既可以是專職的,也可以是兼職的。

         

        當5S管理成為企業(yè)全體員工的習慣時,該組織機構對5S管理活動的推動功能自然會逐漸減弱,此時,可交由執(zhí)行部門來負責。但在5S管理實行初期,必須要有一個專門的部門來推動。該部門要負責制定5S管理的方針與目標,關于5S管理活動的推行工作方案,監(jiān)督5S管理落實情況等。

         

        2、加強教育宣傳,培養(yǎng)員工5S管理意識

         

        5S管理中最重要的要素就是人,最大的障礙也是人。因此,必須先做好員工的工作,加強對員工的5S管理培訓。要將5S管理宣教工作作為汽車企業(yè)的重要內容來抓,利用海報、視頻、網絡等多種途徑宣傳5S管理的成功典型,如日產、豐田等汽車企業(yè)。

         

        同時,結合本企業(yè)的生產現狀,指出現場管理存在的問題,說明實施5S管理的重要意義??赏ㄟ^參觀學習成效顯著的5S管理工作的樣板車間,讓員工在觀摩中增強5S管理觀念。

         

        3、推行標準化的工作方式,實行5S管理全過程目標管理

         

        5S管理模式強調標準化的目的在于降本增效,減少浪費,提升汽車企業(yè)的形象。標準化的管理方式可應用到汽車的研發(fā)設計、生產以及營銷管理等各個環(huán)節(jié)中。一般可從兩方面人手:一是重視系統性管理,強調何時何人在做什么事,做了多少,具體的數量等信息。

         

        二是以品質管理為目的,以客戶為中心,由領導表率,全體員工參與,并注意對過程的管控六其中,可根據PDCA循環(huán)理論實行汽車企業(yè)5S管理全過程目標管理,即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。

         

        4、推行定置管理與目視管理

         

        定置管理是通過對現場物品的科學定置,從而實現人與物的有效結合。在整理、整頓過程中,可通過定置管理來使現場物品各得其所,確保現場整齊、規(guī)范?,F場所需物品要求在半分鐘內找到,最好隨手可得。

         

        因此,要科學設置場所標識、現貨標識、平面布置圖等,為人物信息聯系提供有效的信息。同時,做好定置管理設計工作,制作各類定置圖,如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等定置圖,并在生產現場、庫房、辦公室等相關場所懸掛相應的示板圖與鮮明的標識,便于員工及時了解現場定置情況。

         

        目視管理是指通過目視化手段,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,形成素養(yǎng)。運用信息顯示公開化與視覺化,可讓5S管理更具靈活性與高效性。其中,要做到定置信息顯示標準化,制度公開化,員工著裝統一化。

         

        5、重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)

         

        由于該管理模式屬于一項系統工程,并非一蹴而就的,因此,必須通過長期的監(jiān)督堅持,才能逐步引導員工遵守5S管理制度,增強5S管理理念,最終內化為員工個人的行為習慣。這樣才能提高員工隊伍的整體素養(yǎng)。汽車企業(yè)可邀請專家進行現場監(jiān)督指導,從而促進現場管理工作的持續(xù)改進。同時,可組建5S管理檢查小組,經常對5S管理推行工作進行監(jiān)督,確保5S管理活動的質量。

         

        推行5S管理是企業(yè)必不可少的,往往企業(yè)不重視,導致企業(yè)5S管理成效不大,而5S看似簡單,但里面一個S都大有學問,所以企業(yè)要想將5S管理的作用發(fā)揮到最大,必須堅持不懈,認真對待,深入貫徹5S管理于內心、于行動、于精神上。


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