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      中紡院(天津)科技發展有限公司
      來源/作者:新益為 發布時間:2025-03-12 瀏覽次數:

        精益管理咨詢
        一、客戶概括


        中紡院(天津)科技發展有限公司


        行業類別:商業服務業


        企業簡況:中紡院(天津)科技發展有限公司成立于2011年05月03日,注冊地位于天津新技術產業園區武清開發區福源道88號,法定代表人為任強。經營范圍包括一般項目:新材料技術研發;生物基材料技術研發;機械設備研發;工程和技術研究和試驗發展;合成材料制造;生物基材料制造;合成纖維制造;纖維素纖維原料及纖維制造;高性能纖維及復合材料制造;專用設備制造;紡織專用設備制造;生物基材料銷售;合成材料銷售;合成纖維銷售;針紡織品及原料銷售。


        二、項目概括


        服務項目:精益現場管理


        項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


        項目背景:中紡院(天津)科技發展有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出精益現場管理項目方案。從此建立了長期合作的信任。


        三、項目內容


        2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
        項目實施推進內容,包括6大模塊:


        1、現場改善;


        2、目視化管理;


        3、班組管理;


        4、庫房改善;


        5、人才育成;


        6、持續改善;


        項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


        1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


        2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


        3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


        4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


        5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


        6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


        四、項目案例


        6S管理咨詢


        五、客戶評價
        創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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      服務項目
      • 6S管理咨詢

        建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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      • 6S目視化設計

        為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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      • TPM管理咨詢

        全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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      • 班組管理咨詢

        構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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      • 精益生產管理咨詢

        提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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      • 工廠布局規劃

        對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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