一、客戶概括

客戶名稱：貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：沙沱水電站位于貴州省東北部沿河土家族自治縣境內，距烏江匯入長江口250.5km，系烏江流域梯級規(guī)劃中的第九級，烏江干流開發(fā)選定方案中的第七個梯級，壩址控制流域面積54508k㎡，占整個烏江流域的62%。電站以發(fā)電為主，兼顧航運、防洪及灌溉等任務。屬“西電東送”第二批開工項目的“4水工程”之一。電站總裝機容量1120MW（4×280MW）， 保證出力350MW，多年平均發(fā)電量45.89億kW.h。通航建筑物為垂直升船機，年通過能力334.3萬t。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司為了實現(xiàn)一流的管理，一流的指標，一流的隊伍，一流的效益，一流的形象，創(chuàng)建全國一流的水電開發(fā)公司；特邀請新益為顧問公司簽訂沙陀現(xiàn)場7S咨詢輔導項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出沙陀現(xiàn)場7S咨詢輔導方案。烏江水電已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、倉庫布局調整；

2、目視化管理；

3、設備巡檢管理；

4、安全管理；

5、班組管理；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。